20 de octubre, 2022

¿Quieres contratar un talento que se adapte a los perfiles y situaciones diferentes de tu empresa? ¿Qué tipo de técnicas para reclutar especialistas en recursos humanos son las más empleadas?

La selección de personal es una tarea clave, pues de ello depende en gran medida el éxito de tu empresa. Máxime cuando se trata de un especialista en el sector.

Qué tener en cuenta para reclutar especialistas

Las funciones de los reclutadores de personal de RRHH no se limitan a contratar un trabajador para ocupar un puesto de trabajo.

Son personas especializadas. Cuya responsabilidad es analizar las necesidades reales de la empresa. Todo para buscar candidatos cualificados y afines para cubrir la vacante con éxito.

Sirviéndose de técnicas tecnológicas, el amplio rol de los RRHH comprende:

Identificar y seleccionar las mejores solicitudes de empleo para cada vacante. Estableciendo criterios de cualificación, experiencia y habilidades del solicitante.
Coordinar y gestionar todo el proceso de reclutamiento y selección. Y servir de enlace entre los gerentes de contratación y los candidatos. Para explicar o solventar dudas sobre las vacantes disponibles.
Buscar y contactar, vía telefónica, email, redes sociales o grupos networking, con determinados perfiles para una primera selección.
Crear y gobernar una base de datos completa y actualizada para medir resultados. Y llevar un seguimiento del especialista contratado.

Técnicas para reclutar especialistas en RRHH: la vía tradicional

Las empresas siempre han intentado reclutar especialistas en selección de personal por su cuenta. Todo ello, solicitando currículums a sindicatos, asociaciones de profesionales especializados o universidades.

También pidiendo sugerencias a los propios empleados, emitiendo ofertas en prensa u otros medios de comunicación y mediante reclutamiento interno de la propia organización.

Primero se recaba el mayor número de CV posible, atendiendo a las necesidades del cargo de la vacante.

Entrevista de trabajo

Pero al final la entrevista de selección al modo tradicional puede estar orientada de diferentes formas.

Así, puede estar estructurada o no estructurada, plantearse como dirigida o no dirigida, ser secuencial, bajo presión, con un entrevistador o varios entrevistadores.

En este proceso de entrevista cara a cara se obtiene una buena información sobre la cualificación, comportamientos y comunicación verbal o no verbal del candidato.

Pero, diferentes estudios revelan que este formato tradicional, basado en preguntas y respuestas, no es tan efectivo y requiere de mucho tiempo.

Nuevas técnicas para reclutar especialistas

Las nuevas técnicas para reclutar especialistas de personal que emplean los encargados de RRHH agilizan el proceso de reclutamiento de personal.

Estas están basadas en las posibilidades que ofrece la tecnología. Lo que garantiza que la persona elegida para desempeñar el puesto de trabajo específico va a ser la idónea.

Nuevas técnicas para reclutar especialistas en recursos humanos

Gracias a los avances tecnológicos, las empresas se plantean otras modalidades más innovadoras como técnicas para reclutar especialistas y encontrar talento.

1. Los chatbots y recruibots

Son programas informáticos capaces de mantener conversaciones mediante el teclado o la voz, interaccionando con el candidato.

Se plantean cada vez con más frecuencia, aunque tu empresa deberá contar con software potentes.

Permiten una primera criba, realizando búsquedas exhaustivas de currículums con solo introducir las palabras clave. Estas keywords están establecidas de forma previa por la empresa.

Con estos sistemas los departamentos de Recursos Humanos agilizan los procesos, ya que filtran datos de calidad.

2. La gamificación

Esta es una de las novedosas técnicas para reclutar especialistas. Y consiste en aplicar una técnica similar a la de los videojuegos. Todo para dar a conocer destrezas o habilidades del candidato y su capacidad de trabajar en equipo.

A través del uso de esta metodología resulta más esclarecedor para el reclutador identificar el talento de cada participante. Y por tanto, es más fácil seleccionar al que más se adapte a las necesidades del puesto a cubrir.

3. Networking online

Es tendencia la creación de eventos virtuales sobre determinados temas o situaciones. Con ellos tu empresa conseguirá conocer a todos los candidatos que asisten en poco tiempo, cómo son, sus habilidades y si trabajan o no.

Con estas particulares técnicas para reclutar especialistas, puedes contrastar a la vez una amplia variedad de perfiles. Y puedes seleccionar a potenciales trabajadores en el futuro.

4. Assesment center

Esta técnica está formada por un conjunto de pruebas:

Entrevistas por competencias.
Casos de negocio.
Dinámicas de grupo.
Resolución de pruebas de gramática y matemáticas.

A diferencia de lo que venía ocurriendo hasta ahora, en la actualidad se tienden a ejecutar a través de apps, scape rooms o realidad virtual.

Con ello tu empresa conocerá la dinámica y comportamiento en grupo de cada candidato. Así como las aptitudes de convicción y liderazgo.

5. Las videoentrevistas o entrevistas online

Esta técnica, aunque ya no parece tan innovadora, permite conocer al candidato en directo. Puedes valorar la interacción entre el candidato y el seleccionador. Y cómo se desenvuelve el candidato en las condiciones de estrés que genera la entrevista.

Una modalidad que se ha puesto de moda consiste en un vídeo grabado en el que el candidato responde varias cuestiones.

Las preguntas han sido formuladas por la empresa de forma previa. Mostrando así cómo es en realidad el potencial candidato.

Eso sí, aquí el entrevistado puede preparar antes las respuestas a ofrecer. Por lo que se utiliza sobre todo como complemento para comprobar la coherencia personal y psicológica del candidato.

6. La neurotecnología

Esta técnica de para reclutar especialistas en RRHH se fundamenta en utilizar un electroencefalograma.

Todo para detectar las emociones que experimenta el candidato cuando se le habla o pregunta a cerca de la empresa.

Así podrás seleccionar a quien muestre mayor ilusión por el puesto de trabajo.

Aunque hay que tener en cuenta que se puede descartar algún candidato idóneo. Puede que se ponga nervioso y no muestre de forma real su emoción por la empresa.

7. Big Data

El Big Data ofrece grandes beneficios al permitir un análisis de datos alejado de impresiones personales y subjetivas sobre tu candidato.

Contribuye al desarrollo de procesos de selección más analíticos y estratégicos. Todo para que tomes la decisión mejor fundamentada y de acuerdo con las necesidades de la empresa.

8. Social recruiting

Otras técnicas de social recruiting en redes sociales como Twitter, LinkedIn y Facebook cuentan con herramientas de búsqueda para identificar perfiles específicos.

¿Cuál son las mejores técnicas para reclutar especialistas?

Nos queda claro. Hay muchas técnicas de selección de personal. La mejor será aquella que se adapte a la filosofía de tu empresa. También a los resultados que desees obtener, y a los medios con los que cuentes.

A la hora de estructurar un proceso de selección y captación de talento, lo ideal sería combinar varias técnicas para reclutar especialistas. Seleccionando las más idóneas en cada etapa del proceso.

Ahora bien, ¿cómo documentar y analizar de forma más analítica todos estos inputs? Contar con un software de RRHH que te permita gestionar de forma ágil y útil dicha información será clave.

La suite de Sesame HR incluye People Analytics. Una potente herramienta de Recursos Humanos. PA sirve para almacenar datos, medir tendencias y canalizar la información de forma más clara y visual.

Por qué son importantes las técnicas para reclutar especialistas

Utilizar estrategias de reclutamiento eficiente tiene una gran importancia para el proceso de selección de personal.

Más allá de las nuevas técnicas aplicadas, servirán como sistemas flexibles. Unos sistemas que te permitirán seleccionar al mejor candidato especialista y con mayores perspectivas para la empresa.

Entonces, ¿por qué son importantes las técnicas para reclutar especialistas?

Ahorran tiempo

En ocasiones reclutar personal para un determinado puesto de trabajo especializado es algo urgente.

Las nuevas técnicas de inteligencia artificial te facilitan la gestión del talento. Con una alta reducción de tiempo para encontrar al candidato ideal y ocupar cuanto antes la vacante.

Ahorran recursos

Las nuevas técnicas permiten reclutar el trabajador idóneo para un puesto específico, con funciones particulares. Sin tener que realizar una gran inversión y agilizando el proceso.

El reclutamiento interno motiva a los trabajadores, no requiere de proceso de adaptación y te evita gastos de formación.

Las malas contrataciones son una de las causas que más costes ocasionan a las organizaciones.

Muestran las cualidades del candidato

El currículum describe muchas cualificaciones y habilidades sobre tu candidato.

Además, las técnicas novedosas para reclutar personal resultan de gran utilidad al poder combinarlas.

Y así determinar de forma más precisa al mejor candidato para el puesto concreto.

Ofrecen mejores resultados

Las nuevas tecnologías informáticas en RRHH están creadas para ofrecer una selección de candidato más rápida y fiable.

Sirven para gestionar los datos, ordenando toda la información, hasta automatizar todas las tareas del proceso de selección.

Es decir, permiten la automatización de todo el proceso de reclutamiento y selección interno o externo.

Gestión fácil

Los sistemas de selección de personal se pueden integrar en la informática de tu empresa para ser gestionados por los especialistas de RRHH.

También, de forma externa, a través de plataformas de servicios se gestiona el reclutamiento y selección adaptada a las necesidades de cada vacante.

Disminuyen el nivel de rotación

Las nuevas aplicaciones y herramientas miden una serie de parámetros como el nivel de conocimiento y habilidades de los candidatos.

Así puedes localizar perfiles adecuados para puestos difíciles de cubrir al ser especializados o requerir de una alta capacitación.

Tales mediciones comparativas garantizan la fidelidad e identificación del potencial trabajador con la política de la empresa.

Técnicas para reclutar especialistas: consideraciones finales

Los requisitos para ser un buen reclutador de personal se fijan en manejar técnicas de búsqueda en redes sociales y páginas web enfocadas al empleo. Pero también en:

Poseer dotes comunicativas.
Tener paciencia.
Ser comprensivos.
Trabajar bien en equipo.
Coordinar y manejar bien gran número de solicitudes.
Tener una alta capacidad de análisis de comunicación verbal o no verbal.

¿Qué otras técnicas para reclutar especialistas empleas en tu empresa? ¿Has tenido experiencia con alguna de las explicadas? Nos encantaría conocer casos reales.

Seguro que te apasiona este momento de transición entre lo tradicional y las nuevas técnicas para reclutar especialistas en RRHH. Así que sigue en nuestro blog de software de recursos humanos.

Abordamos todas las novedades y tendencias en selección de personal para profesionales y empresarios.

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Cristina Martin

People and Talent Director en Sesame HR | Web | + posts

Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal). Experiencia en Dpto de Dirección: Amplia visión de la empresa y los RRHH.

Técnicas para reclutar especialistas de los recursos humanos

Qué tener en cuenta para reclutar especialistas