8 de septiembre, 2023

Los métodos de trabajo han cambiado en los últimos años, alterando la forma en la que se relaciona el trabajador con el puesto. En muchos casos, cuando las empresas no se adaptan a estas mejoras, puede tener lugar la llamada renuncia silenciosa.

Las causas de la misma son múltiples. Para ayudarte, en este artículo se explica cómo evitar la renuncia silenciosa entre tus empleados. Si quieres saber más, ¡no te pierdas todo lo que te contamos!

Qué es la renuncia silenciosa

La renuncia silenciosa o quiet quitting hace referencia a una situación en la que el trabajador quiere mejorar sus condiciones laborales o encontrar el equilibrio entre vida personal y laboral, sin dejar de desempeñar sus tareas.

Se trata de una gran amenaza para las empresas, ya que el empleado no expresa verbalmente su intención de renunciar, pero todas sus acciones y sus comportamientos dejan ver que falta compromiso con la organización y sus objetivos.

Algunas señales que muestran la renuncia silenciosa son:

Un deterioro de la calidad del trabajo.
La falta de motivación.
Un aumento de los errores.
La disminución de la productividad laboral.
La falta de participación tanto en los proyectos como en las reuniones.

Todo ello conlleva una serie de consecuencias negativas como:

Un menor rendimiento laboral.
Un ambiente de trabajo más tenso y desmotivado.
Afecta a la imagen y reputación de la compañía.
Aumenta la rotación de personal.

La renuncia silenciosa es perjudicial para las compañías y conlleva una mayor implicación desde RRHH, para convertir la experiencia de poder trabajar en tu organización en algo único. Se debe tener en cuenta que ahora no solo la empresa elige al empleado, también al revés, por lo que será necesario cuidarlos correctamente.

Causas de la renuncia silenciosa de los empleados

La renuncia silenciosa, ¿por qué se da? Cuando un empleado opta por ella, suele ser porque ha llegado a un límite, lo que se conoce como “estar quemado”. Esto suele suceder cuando se experimenta un síndrome de burnout o un cierto desgaste.

Entre sus causas, están las siguientes razones:

Falta de reconocimiento. Cuando un trabajador no se siente valorado por parte de la empresa, disminuirá su rendimiento.
Un salario o beneficios que no lo satisfacen o consideran insuficientes.
No existen oportunidades de desarrollo profesional.
Hay una sobrecarga o exceso de carga de trabajo que afecta al equilibrio entre el mismo y la vida personal.
Ausencia parcial o total de comunicación efectiva y transparencia.
Conflictos entre el personal o con los superiores.
Ambiente de trabajo hostil.
Falta de desafíos que lo motiven en su puesto de trabajo.
Ausencia de apoyo y de los recursos necesarios para llevar a cabo las tareas que se asignan.
Cuando no hay alineación con los valores o la cultura de la organización.
La inseguridad laboral o temor a la falta de estabilidad.
Cuando no se le da la opción de tomar decisiones.
Realizar horas extra o la falta de conciliación.
El presentismo laboral.

Todos estos hechos generan un clima laboral nada favorable y tienen ciertas consecuencias como un mayor agotamiento o estrés, que terminan en renuncia silenciosa.

Consecuencias de la renuncia silenciosa

Más allá de la falta de motivación, la pérdida de interés o compromiso y una menor productividad, la principal consecuencia es una gran dimisión en la empresa. Este fenómeno es fruto del hartazgo acumulado por toda la sobrecarga de trabajo y las consecuencias que pueden tener el estrés y la ansiedad.

En muchas ocasiones las personas renuncian con la finalidad de buscar un camino diferente con el que aunar vida laboral y personal.

Tips para evitar una renuncia silenciosa

Pero ¿cómo evitar la renuncia silenciosa por parte de los empleados de nuestra compañía? Si tu entidad quiere aprender a retener el talento y conseguir una plantilla comprometida con la organización, se deben seguir los siguientes consejos:

Una buena planificación y proactividad

Planificar las cosas facilita la anticipación de las consecuencias que puedan tener las mismas. Asimismo, permite evitar la sobrecarga de trabajo de los empleados y reconocer cuando alguno de ellos está descontento o desmoralizado. De esta forma, se consigue reconocer de antemano una posible renuncia silenciosa.

Para ello, softwares de gestión de personal como el de Sesame HR pueden ser una herramienta muy útil.

Mayor flexibilidad laboral

Es uno de los factores esenciales para evitar la renuncia silenciosa en la compañía y, por lo tanto, la fuga del talento. Así pues, un horario flexible de entrada y salida, permite a los padres y madres conciliar la vida laboral y personal. Todo ello, lleva implícito una mejora de la productividad.

Hay que entender que cada persona es diferente, por lo que unas pueden ser productivas por la mañana y otras más por la tarde.

Trabajo significativo

Es imprescindible que el empleado sienta que merece la pena realizar sus labores. Si esto no se da, es muy probable que caiga en una renuncia silenciosa.

Por otro lado, contar con un líder agradecido y que reconozca el trabajo bien hecho es uno de los valores más importantes, ya que el personal se sentirá querido y valorado. Si no es así, la desmotivación se instalará entre los miembros de la plantilla.

Fomentar la cultura del bienestar

O dicho de otra forma, aquellas acciones positivas que lleva a cabo la organización como el team building y ciertos hábitos de desconexión. Entre ellos, están pedir a los empleados que no envíen mensajes de trabajo fuera del horario laboral.

Estas metas deben ser conscientes y ayudar a la verdadera desconexión labora, ya que esta permite mejorar la retención del talento, evitando la renuncia silenciosa.

Una buena comunicación

La comunicación interna debe ser honesta, lineal y clara, para que sea eficaz. En ella se debe tener en cuenta a todos los miembros de una organización. Si se lleva a cabo de la forma correcta, esta es una acción fundamental para sentirse parte del grupo y sentirse realizado.

Poner en marcha todos estos consejos en tu entidad puede ser fundamental para evitar la renuncia silenciosa de tus empleados. ¿Quieres saber más? Visita nuestro blog, donde encontrarás todo tipo de información al respecto. ¡Somos tu software de RRHH de referencia!

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Cristina Martin

People and Talent Director en Sesame HR | Web | + posts

Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal). Experiencia en Dpto de Dirección: Amplia visión de la empresa y los RRHH.

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