Gestión de turnos
Cómo organizar los horarios de trabajo de los empleados
Te traemos consejos para usar tu organizador de horarios y te hablamos de las distintas herramientas que existen para empresas. ¡Léenos!
Gestión de turnos
Te traemos consejos para usar tu organizador de horarios y te hablamos de las distintas herramientas que existen para empresas. ¡Léenos!
¿Necesitas ayuda?
Mireya Ruiz
HR Consultant
23 de septiembre, 2024
El tiempo es oro, sobre todo para las empresas. Por eso, en muchas ocasiones es necesario contar con un organizador de horarios con el que la entidad pueda sacar el máximo rendimiento de su plantilla.
La organización de los horarios de trabajo de los empleados es una tarea crucial para cualquier empresa. Un horario bien estructurado no solo asegura la productividad y eficiencia del equipo, sino que también contribuye al bienestar y satisfacción de los empleados.
¿Estás buscando una aplicación para organizar los horarios de trabajo de tu entidad? En este artículo de Sesame HR te traemos todo lo que necesitas saber para ayudarte con la gestión de turnos y evitar solapamientos o problemas en el reparto de turnos.
El éxito de una empresa depende en gran medida de su capacidad para gestionar de manera eficiente los recursos, especialmente el tiempo y el esfuerzo de sus empleados. Un horario de trabajo bien planificado asegura:
Para gestionar eficazmente los horarios de los empleados, es fundamental elegir las herramientas adecuadas. Hoy en día, el uso de generadores de horarios personal y creadores de horarios de trabajo online facilita enormemente esta tarea. A continuación, revisamos algunas de las mejores opciones.
Un generador de horarios personal es una herramienta diseñada específicamente para crear horarios de trabajo ajustados a las necesidades de cada empleado. Este tipo de herramienta permite personalizar los turnos en función de las preferencias individuales y las necesidades operativas de la empresa.
Hoy en día, los programas para hacer horarios son fundamentales para empresas que manejan equipos grandes o con múltiples turnos. Estos programas automatizan gran parte del proceso, asegurando que todos los empleados tengan asignadas las horas correctas sin generar conflictos en los horarios.
Gracias a la tecnología en la nube, crear horarios de trabajo online es una opción cada vez más popular, especialmente para empresas con equipos distribuidos o personal trabajando en remoto. Estos sistemas permiten gestionar y modificar los horarios desde cualquier lugar, garantizando la máxima flexibilidad.
Organizar los horarios online no solo permite una mejor gestión de los recursos, sino que también es ideal para empresas con políticas de teletrabajo o que gestionan equipos en diferentes ubicaciones geográficas. Con herramientas basadas en la nube, se puede organizar la jornada laboral de manera más ágil y eficiente.
Otra opción interesante es utilizar apps para crear horarios. Estas aplicaciones permiten gestionar los horarios directamente desde un teléfono móvil, algo especialmente útil para empresas con empleados en constante movimiento, como el sector retail, la hostelería o la logística.
A continuación, se presenta una guía detallada sobre cómo organizar los horarios de trabajo de manera efectiva.
El primer paso para organizar los horarios de trabajo es comprender las necesidades específicas de la empresa. Esto incluye identificar las horas pico de actividad, las tareas críticas que deben realizarse en determinados momentos del día, y las habilidades requeridas en cada turno.
Es importante diseñar horarios que sean flexibles y adaptables a las necesidades cambiantes tanto de la empresa como de los empleados. Los horarios rígidos pueden llevar a un aumento del estrés y una disminución de la productividad. La flexibilidad puede incluir opciones como horarios escalonados, trabajo remoto, y turnos rotativos.
Comunicar claramente las expectativas y políticas de horarios a los empleados es esencial. Todos deben entender cómo se organizan los horarios, cómo se pueden solicitar cambios, y qué se espera de ellos en términos de asistencia y puntualidad.
Utilizar herramientas y software de gestión de horarios puede simplificar enormemente el proceso. Estas herramientas permiten automatizar la creación de horarios, gestionar solicitudes de cambios, y asegurar que todas las necesidades operativas se cumplan.
La organización de horarios de trabajos no es un proceso estático. Es crucial revisar y ajustar los horarios regularmente para adaptarse a las necesidades cambiantes de la empresa y los empleados. Recoger feedback y hacer ajustes basados en las experiencias de los empleados puede mejorar significativamente la eficiencia y satisfacción.
Contar con un horario de trabajo permite llevar la cuenta por anticipado de las actividades que se deben realizar a lo largo de un día. La finalidad es recordar que tareas, reuniones, eventos y obligaciones se deben hacer y asegurarse de destinar a cada una el tiempo necesario para su correcta realización.
El organizador de horarios de trabajo a su vez ayuda a asegurarse de que dichas tareas se cumplan, haciendo la división necesaria para llevarlas a cabo de forma eficaz. Al crear este tipo de cronogramas de forma regular se logra mejorar la habilidad para gestionar el tiempo o priorizar las tareas a desempeñar.
El horario de trabajo es un componente fundamental en la gestión de cualquier empresa. Un horario bien planificado puede tener múltiples beneficios tanto para la empresa como para los empleados.
Un horario bien estructurado asegura que los empleados estén disponibles en los momentos en que son más necesarios, maximizando la productividad y eficiencia operativa. Esto es especialmente importante en industrias con fluctuaciones en la demanda o en entornos donde se requiere una supervisión constante.
Los empleados valoran tener claridad y previsibilidad en sus horarios. Un buen horario laboral ayuda a los empleados a equilibrar su vida laboral y personal, lo que a su vez mejora la satisfacción laboral y reduce la rotación de personal.
En España, las leyes laborales exigen que las empresas registren y gestionen adecuadamente los horarios de trabajo de sus empleados. Cumplir con estas regulaciones no solo evita sanciones, sino que también protege los derechos de los empleados y promueve un ambiente de trabajo justo.
Horarios de trabajo bien organizados pueden reducir el estrés tanto para los empleados como para los gerentes. La predictibilidad y estabilidad en los horarios permiten a los empleados planificar mejor su tiempo, lo que disminuye el estrés y aumenta el bienestar general.
Mantener bajo control los horarios laborales de trabajo es un reto tanto para el departamento de RRHH como para el encargado. El descontrol en esta tarea puede llegar a causar una pérdida de la productividad laboral en la entidad.
Los pasos para diseñar un buen organizador de horarios de trabajo son los siguientes:
A la hora de emplear un organizador de horarios de personal se deberá determinar cuál es el alcance de cada trabajo y los recursos que se necesitan. Así se puede organizar el tiempo sabiendo cuánto se necesita para cumplir con los objetivos.
A lo largo del día suelen darse fluctuaciones de energía que pueden variar de una persona a otra y de un equipo a otro. Por eso, es interesante conocer en qué momentos tu equipo tiene una mayor concentración para producir más, haciendo que este tiempo coincida con las actividades más complejas.
En aquellos momentos con los niveles de energía más bajos se pueden instaurar descansos o tareas que requieran de menor energía. Para ello, se puede consultar con otras personas del equipo.
Esto se hará con base en la curva de productividad laboral y las necesidades del negocio o proyecto. Un organizador de horarios de trabajo facilita esta tarea de forma significativa. Asimismo, también dependerá del área en el que trabaje cada equipo o de si lo hace con equipos internacionales en diferentes zonas horarias.
Así se determinan los horarios de cada turno y la gente que se necesita en cada uno de ellos, para que el reparto sea lo más eficaz posible.
En muchas ocasiones, se tienen varios proyectos o tareas que realizar a la vez. Por ello, se debe jerarquizar o dividir las tareas en las siguientes opciones:
Con base en esta jerarquía se dividirá el tiempo del organizador de horarios según prioridad y tiempo requerido, así como dependiendo del personal necesario para llevarlas a cabo.
En muchas ocasiones las tareas pueden dividirse en bloques, ya que estas pueden ser similares a otras que se deben llevar a cabo durante el día. Así se pueden juntar y evitar el efecto negativo de estar cambiando de deber constantemente.
Además, es aconsejable enfocarse en una sola actividad para evitar errores, puesto que la multitarea puede hacer que se avance más lento.
En la actualidad existen múltiples programas para organizar las tareas a realizar. Con un software de gestión de personal, como el de Sesame HR, se puede elaborar un organigrama de tareas a efectuar y compartir los horarios con toda la plantilla de forma sencilla.
En dicho cronograma aparecerá:
Los imprevistos suceden y deben tenerse en cuenta en los horarios. Por eso, a la hora de elaborarlos se debe planificar cómo se modificarán los horarios en caso de que se produzcan hechos inesperados.
Para mejorar en esta gestión, puedes pedir la opinión de los miembros de la plantilla a través de encuestas, para así seguir mejorando continuamente.
Contar con una aplicación que funciones como organizador de los horarios de trabajo puede facilitar mucho la tarea al equipo de Recursos Humanos. Por eso, es interesante conocer algunas de las más eficaces, que son:
Con el software de gestión de equipos de Sesame HR no solo podrás ver y gestionar los turnos, también se puede ofrecer en una misma aplicación el control de fichajes y los horarios de los trabajadores.
También ofrece múltiples ventajas como la posibilidad de manejarlo desde la aplicación, la gestión online o el acceso desde la web. Una forma fácil e intuitiva de crear y contar un organizador de
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Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal). Experiencia en Dpto de Dirección: Amplia visión de la empresa y los RRHH.