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Causas de la fuga de cerebros en las organizaciones
La fuga de talentos es cada vez más habitual, te contamos sus causas.
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Mireya Ruiz
HR Consultant
11 de octubre, 2022
¿Por qué mi empresa no deja de perder talento? Es una pregunta que se repite constantemente en los departamentos de recursos humanos y direcciones de muchas organizaciones. La fuga de cerebros es un fenómeno que afecta a todos por igual, con graves efectos para el futuro de la compañía.
Vaya por delante que no hay una única causa que nos ayude a explicar este fenómeno. Es más, a menudo es un compendio de factores que acaban con la fuga de cerebros. Muchas veces, la empresa no puede decidir sobre ellas. Sin embargo, saber por qué se marcha el talento es el primer paso para retenerlo.
Falta de oportunidades de crecimiento
Una de las causas más evidentes de la fuga de cerebros es la involución profesional. Cualquier profesional necesita una serie de retos para mantener la motivación. Sin embargo, podemos llegar al punto donde el trabajador no puede crecer más en el seno de la organización. Ha alcanzado su techo.
El hecho de verse limitados los lleva a buscar una alternativa en el exterior. Con ello, la empresa no solo pierde talento sino que también pierde competitividad. No es extraño que la falta de oportunidades está acompañada de otras causas como los que desarrollaremos a continuación.
También es importante señalar que este es un problema relativamente habitual con el talento joven. Las nuevas generaciones llegan más preparadas que nunca, y son muy ambiciosas. Sin embargo, su progreso puede verse taponado por trabajadores más veteranos. Al no progresar, se acaban marchando.
Mejores condiciones económicas y laborales
Otra de las razones que nos explican la fuga de cerebros son las motivaciones económicas. Por muy identificados que nos sintamos con una empresa, una oferta económicamente superior siempre es más atractiva. Puede llegar de forma esporádica, pero también puede ser buscada. Sobre todo, si no se siente valorado.
Algo parecido pasa con las condiciones laborales. En igualdad de condiciones económicas, será más atractiva una empresa que nos facilita la conciliación laboral. O una oferta con beneficios para el empleado superiores a los que tenemos. El dinero no lo es todo, y los trabajadores también buscan su bienestar personal.
Un mal ambiente de trabajo
El clima laboral juega un papel fundamental en el éxito de la empresa. Cuando un trabajador no se siente cómodo en el ambiente de trabajo, es lícito que busque alternativas. En cambio, un buen ambiente de trabajo ayudará a retener a los trabajadores. De ahí la importancia de trabajarlo.
Los conflictos con los compañeros o la dirección pueden ser un factor clave en la fuga de cerebros. Más allá de las relaciones personales hay que hablar del estrés, la presión, la fatiga… Todo influye a la hora de generar el ambiente de trabajo.
Aquí podemos incluir las situaciones de acoso o trato inequitativo. Cuando vemos que algunos trabajadores tienen ciertos privilegios, el ambiente se enrarece. Y si hay un acoso hacia cualquier trabajador, la situación será todavía peor. El efecto contagio nos llevará a la fuga de cerebros.
Una dirección deficiente
El mal ambiente de trabajo o las pocas expectativas de crecimiento pueden ser resultado de una mala dirección. Los malos jefes afectan negativamente las relaciones personales. Y llega un punto en que los trabajadores se hartan y se van. Además, ven cómo cae su productividad.
Por eso, es fundamental contar con jefes o directivos capaces de cumplir perfectamente con su labor. No todo el mundo está preparado para dirigir una empresa. Si elegimos a alguien mediocre para liderar, no debería extrañarnos que se produzca una fuga de cerebros. Hay que estar atentos a las señales de alarma.
Ofertas inesperadas (o robos de talento)
Muchas veces, la fuga de cerebros es “accidental”. Es algo totalmente imprevisto, pues al trabajador le llega una oferta que mejora sus condiciones laborales. Y decide aceptarla. Puede ser un reto, algo que llega esporádicamente, sin buscarlo. Y competir contra ellas es muy difícil.
Tampoco podemos pasar por alto aquellas empresas que buscan talento en la competencia. Una vez el trabajador ha alcanzado cierto estatus, tratan de seducirlo. Pueden ir a por cualquier perfil, desde un simple empleado al CEO, pasando por managers, responsables… Así se refuerzan a la vez que debilitan a la competencia.
Desmotivación
La suma de todos estos factores -o algunos de ellos- puede desembocar en desmotivación laboral. El sentirte estancado desarrollando siempre las mejores tareas, el mal ambiente, la falta de perspectivas de crecimiento… El trabajador se siente incómodo, y acaba marchándose a un lugar mejor.
Como ves, muchas de las razones que explican la fuga de cerebros están relacionadas con la gestión de RRHH. Por eso, periódicamente hay que analizar cómo se sienten los empleados. Para ello, puedes recurrir a las encuestas de RRHH. Herramientas como Sesame HR te ayudan a ello.
Ten en cuenta que, además de gestionar la fuerza laboral, un software de recursos humanos nos permite hacer encuestas de motivación. Sabrás cómo se sienten los trabajadores, sus metas, sus aspiraciones… Esto nos permitirá desarrollar una política adecuada a la situación, que facilite retener el talento.
Factores estructurales
Por último, hay que hablar de los factores estructurales que propician la fuga de cerebros. No están directamente relacionados con la actividad de la empresa, pero influyen igualmente. Es el caso de las crisis políticas o sociales. Pueden generar el contexto para que el trabajador decida apostar por el cambio.
Algo similar pasa con la falta de inversión en un sector. Ya sea inversión pública o privada, las dificultades para trabajar invitan al cambio. No podemos perder de vista las mejores ofertas del extranjero, donde determinados perfiles son muy buscados. Todo ello estimula el cambio de empleo.
¿Quieres evitar la fuga de cerebros de tu empresa? Descubre en el blog de Sesame HR las claves para retener el talento en tu empresa.
Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal). Experiencia en Dpto de Dirección: Amplia visión de la empresa y los RRHH.
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Soy Mireya Ruiz, consultora de
Recursos Humanos en Sesame HR. Reserva una reunión con mi equipo para ayudarte.
