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5 fases de la gestión del talento en la empresa
¿Quieres conocer las fases de la gestión del talento humano? Te las explicaremos al detalle en este artículo. ¡Léenos en el blog!
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Alba Gijón
HR Consultant
2 de enero, 2023
Las fases de la gestión del talento humano son el conjunto de acciones dirigidas a impulsar el crecimiento profesional de los trabajadores.
Dotarlos de las capacidades y habilidades necesarias para asumir nuevos retos y funciones. Y es una parte fundamental de la labor del equipo de Recursos Humanos.
Pero… ¿Cómo nos aseguramos de desarrollarlo correctamente? No existe ninguna fórmula mágica que nos garantice el éxito.
Son cinco etapas que todos conocemos y nos harán las cosas más fáciles.
Fases de la gestión del talento humano: planificación
Como no podía ser de otro modo, la primera de las 5 fases de la gestión del talento humano corresponde a la planificación. No podemos dejar nada al azar en un departamento de RRHH.
Y menos, cuando se trata de gestionar la fuerza laboral de la organización. El talento con el que contamos para cumplir nuestros objetivos.
Por eso, en esta fase inicial habrá que planificar la gestión de RRHH en función de nuestro horizonte temporal. Aunque sea la fase inicial, sirve para establecer el rumbo.
Alinearemos nuestros recursos humanos, los objetivos de la empresa y las medidas para promover el desarrollo del talento en la organización.
Análisis de los equipos humanos: evaluación de rendimiento
La segunda de las fases de la gestión del talento humano consta de dos partes. En primer lugar, hay que analizar el talento humano disponible. Los equipos con los que contamos. Un análisis a fondo de la plantilla que tenemos.
De este modo, podemos establecer el punto de partida. A partir de aquí, se establecerán una serie de acciones en función de las necesidades y objetivos de la organización.
Paralelamente, es fundamental la evaluación del desempeño de los trabajadores. Nos servirá para saber si nuestra plantilla ha alcanzado su nivel óptimo de desarrollo profesional.
En caso afirmativo, habrá que comprobar si los resultados que nos ofrecen son los que esperábamos de ellos.
En caso de no haberlo alcanzado, habrá que poner los medios necesarios para ello. Así, diseñaremos el plan de desarrollo del talento humano para que puedan mejorar su eficiencia y desarrollo.
Llegados a este punto, conviene recalcar la importancia de contar con un software de recursos humanos como Sesame HR. Nos ayudará durante las 5 fases de la gestión del talento humano.
Sin embargo, en este punto será clave su aporte en la evaluación del desempeño o el seguimiento individual de los trabajadores.
Fases de la gestión del talento humano: formación
Llegamos a la tercera de las fases de la gestión del talento humano. La preparación debe ser específica para cada trabajador. Cada persona es un mundo, y tiene sus propias necesidades y carencias.
Lo mismo pasa con los puestos de trabajo: cada plaza exige una formación de empleados concreta.
Por eso, es importante incidir en la necesidad de personalizar al máximo las acciones formativas. Cada empleado o proyecto nos exigirá una formación determinada.
La evaluación de desempeño nos puede dar pistas sobre estas necesidades. Incluso los propios trabajadores pueden reconocer estas necesidades.
Una vez más, un software de RRHH nos permite hacer un seguimiento de la formación. Gracias a las reuniones one to one podemos compartir impresiones con la plantilla.
Y la comparación entre evaluaciones de desempeño nos dirá si las acciones formativas cumplen o no su objetivo.
También es importante ofrecer la mayor variedad de cursos o formaciones posible a la plantilla. De este modo, nos aseguramos de que encajan con su disponibilidad horaria o el nivel con el que empiezan.
No todo el mundo tiene una disponibilidad total, ni puede empezar en etapas avanzadas.
Reclutamiento
De todas las fases de la gestión del talento humano, es la única que quizá podamos saltarnos. Solo se procederá al reclutamiento de personal cuando la empresa no cuenta con el talento adecuado en su plantilla.
Si no somos capaces de cubrir estas necesidades, tendremos que recurrir al talento externo.
A la hora de incorporar trabajadores, es fundamental alinear los criterios de selección con el plan de desarrollo humano.
Un error bastante habitual es limitarnos a pensar en el corto plazo. Siempre es preferible trabajar con la mirada puesta en el futuro.
Una vez más, el software de recursos humanos nos ayudará en el reclutamiento y selección. Tanto en el cribado de currículums y candidaturas como a la hora de hacer un seguimiento del candidato.
Y, lógicamente, a seleccionar al que mejor se ajusta al puesto y a las necesidades de la empresa.
Reconocimiento y retención del talento
La fuga de talento es uno de los grandes enemigos de cualquier empresa. Por eso, en la última de las fases de la gestión nos aseguraremos de retenerlo.
Contar con incentivos es la mejor forma de fomentar el rendimiento laboral y el compromiso con la organización.
Hay que despertar el interés de los trabajadores por crecer a nivel profesional. Por eso, contar con un programa de reconocimiento a empleados será el colofón a nuestra estrategia de gestión de talento.
No solo generan ambición en los trabajadores, sino que esta se ve recompensada.
Y los trabajadores serán conscientes de ello. El hecho de reconocer los logros, de ofrecer posibilidades de ascender, permite mantener un equipo motivado. A la vez, la empresa es capaz de retener talento.
En especial, en aquellos puestos más difíciles de cubrir, como pueden ser los de responsabilidad.
Otra de las consecuencias es el fomento de la promoción interna. Cuando la cultura corporativa se basa en ella, nos resultará más fácil retener el talento.
Habrá un mayor compromiso de los trabajadores con la empresa, pues ante la oportunidad de progresar no buscarán alternativas en otras organizaciones.
Si quieres saber más sobre estas fases, no te pierdas el resto de contenidos del blog de Sesame HR ni nuestras guías. También puedes pedir una demo de 14 días de nuestro software de RRHH.
Profesional de 𝐇𝐑 con experiencia dedicado a fomentar 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 fuertes entre líderes de RRHH. Como fundador del 𝐇𝐑 𝐂𝐥𝐮𝐛 y la 𝐇𝐑 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲, utilizo mis más de 15 años de experiencia para mejorar el panorama profesional de los líderes de RRHH.
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