30 de enero, 2025

Cualquier persona directa o indirectamente relacionada con el mundo de los recursos humanos ha oído hablar alguna vez de las estrategias de employer branding. Cada vez son más las empresas que apuestan por trabajar este concepto, convirtiendo la organización en el lugar deseado para trabajar.

Puede parecer algo novedoso, pero nada más lejos de la realidad. El employer branding apareció en los años 60, popularizándose en los 80. Eso sí, hasta los últimos 10 o 15 años no llegó a España. Vamos a conocer a fondo un recurso más para tu proceso de reclutamiento de personal.

¿Qué es el Employer Branding?

El employer branding es la marca de una empresa como empleador. Este concepto no solo hace referencia a la imagen positiva hacia los clientes, sino que mira hacia los trabajadores de la organización y, especialmente, a potenciales candidatos.

Este concepto surgió en EEUU en los años ’60, aunque no se consolidó hasta los ’80. Tras la crisis de 2008, vuelve a la carga en España.

Objetivos del Employer Branding

Como empleador, nuestro principal objetivo al apostar por el employer branding es atraer el mejor talento hacia la empresa y retener al que tenemos. Una buena reputación de la empresa es el mejor activo a la hora de activar un proceso de selección de personal, y las acciones de employer branding estarán dirigidas a reforzar esa reputación. Además, contribuye a mejorar el clima laboral.

«Las empresas tiene un promedio de 14 segundos para conseguir llamar la atención de una persona buscadora de empleo en las ofertas laborales»

¿Qué tipos de Employer Branding existen?

Siguiendo esta premisa, podemos hablar de dos tipos de employer branding. Por una parte está el employer branding interno, orientado a la fidelización de los trabajadores que tenemos en nómina. Por otra parte nos encontramos con el employer branding externo, dirigido a los potenciales candidatos a incorporarse a la empresa.

Employer branding interno

Las estrategias de employer branding interno están relacionadas con la satisfacción laboral de nuestros empleados. Cuando el trabajador está contento, recomendará la empresa, atrayendo así talento mientras ahorramos costes operativos. Mantener motivados a los equipos de trabajo y favorecer un buen ambiente de trabajo es esencial para trabajar este employer branding.

Employer branding externo

En el employer branding externo influyen varios factores. El primero, la imagen positiva que transmite la empresa y su reputación. Otro de ellos es la experiencia del candidato.

Aunque no sea contratado, hay que ofrecerle al candidato una buena experiencia en los procesos de selección para que hable bien de nosotros. Por último está la imagen corporativa que ofrecemos en redes sociales. Debe ser lo más positiva posible.

¿Cuáles son los beneficios del employer branding?

Si sabes qué es el employer branding, sabrás las muchas vantajas que tiene para la empresa. A continuación te presentamos los principales beneficios del employer branding en tu organización. En un primer momento nos puede parecer una inversión importante o un cambio en nuestra forma de trabajar, pero estas ventajas se notan a medio y largo plazo… e incluso a corto plazo.

Atracción y retención de talento

Cuando una empresa destaca por su employer branding, todo el mundo quiere trabajar en ella. Y esto incluye tanto a los profesionales que están desempleados como a trabajadores de otras empresas interesados en mejorar sus condiciones profesionales. Las estrategias de employer branding transmiten un mensaje muy claro: trabajar en tu empresa tiene unos beneficios que no encontrarán en la competencia.

Fomentar la motivación

Hablamos de mejorar la motivación laboral a nivel interno y externo. Cuando la empresa goza de una excelente reputación y ofrece determinados beneficios para el empleado, estos responden positivamente y están más motivados y comprometidos. Pero una buena imagen de marca o employer branding, también motiva al talento externo a enviar su currículum a la empresa.

Mejorar el rendimiento y la imagen de la empresa

Este mayor compromiso con la empresa suele traducirse en un mayor rendimiento por parte de la plantilla. Además, si la imagen de marca que transmitimos es buena la gente será más propensa a comprar nuestros productos o servicios que si ofrecemos una mala imagen corporativa, nuestra marca se asocia a la explotación laboral, malas condiciones de los trabajadores, conflictividad laboral, etc.

Transmisión de valores y fortalecer la cultura de empresa

Cualquier empresa tiene unos valores, pero muchas veces nos encontramos con que a la hora de la verdad esos valores no se aplican. Por eso, el employer branding es una forma más de transmitir esos valores a nuestra plantilla, de reforzar la cultura corporativa. Eso sí, hay que ser consecuentes con lo que promulgamos y con nuestras acciones.

Aumenta la reputación de la empresa

Precisamente estos valores son los que nos ayudarán a reforzar la imagen social de la empresa. El employer branding es un elemento más a la hora de construir la imagen que proyecta la marca al exterior, al mismo nivel que la responsabilidad social corporativa. Desarrollar un plan de employer branding debería ayudarnos a mejorar la imagen de nuestra empresa.

Procesos de selección más baratos

Un proceso de reclutamiento convencional es caro. En cambio, cuando hemos trabajado nuestra marca de empleado los trabajadores nos recomendarán a sus círculos profesionales y nos será más fácil encontrar al candidato adecuado. Será más fácil acceder al talento, agilizando el proceso de selección y minimizando las pérdidas que supone tener una vacante.

¿Cómo hacer una estrategia de marca empleadora?

Llegados a este punto, es fácil que te preguntes cómo implantar el employer branding en tu empresa. Para ello, podemos seguir un itinerario de cinco pasos que nos permitirán trabajar sobre nuestra imagen de marca como empleadores. En el siguiente punto descubriremos las estrategias de employer branding, pero antes de llegar a las mismas hay que cumplir los cinco pasos que explicamos a continuación.

Crea el equipo de employer branding

Todo depende del tamaño de la empresa, pero hay tres departamentos fundamentales: la dirección de la organización, departamento de RRHH y marketing. Estos tres deberían coordinarse a la hora de gestionar todo lo relacionado con el employer branding.

Hay que crear el equipo con miembros de cada departamento definiendo objetivo, acciones, canales, responsables, calendario o seguimiento.

Ten claro tu público objetivo

Una vez tenemos preparado al equipo de employer branding, tenemos que identificar al público objetivo. De nuevo, tenemos un target interno y externo. El primero es simple, nuestra plantilla; el segundo depende de los objetivos que tengamos. En cualquier caso, la estrategia de employer branding debería estar orientada a la atracción del talento. Tendréis que decidir si buscáis trabajadores en paro o de otras empresas.

Analiza tu “marca empleadora”

Para construir el employer branding, debes saber qué visión hay de tu marca como empleador. Y lo ideal es hacerlo a nivel interno y externo. En primer lugar, hay que saber qué opinan los propios empleados -encuestas internas-, pero también hay que mirar al exterior. Ahí aparecen las noticias sobre la organización, foros o rankings tipo “las mejores empresas para trabajar”, etc.

Define los objetivos y canales de comunicación

Con el equipo de trabajo en marcha y la radiografía de la situación actual hecha, hay que fijar una serie de objetivos a corto, medio y largo plazo además de las estrategias de employer branding a seguir y los indicadores que te permitirán medir el éxito (o fracaso). También debes elegir el canal adecuado para poder poner en marcha esa estrategia con éxito.

ROI

A partir de los indicadores mediremos el resultado de nuestra estrategia de employer branding. El hecho de medir el resultado de nuestra estrategia nos permite saber si nos acercamos al objetivo o si por el contrario nos alejamos del mismo y hace falta reformularla. Este camino es cíclico: habrá que volver a la casilla inicial para seguir trabajando el employer branding.

Estrategias de Employer Branding actuales

Ahora sí, vamos a descubrir las principales estrategias de employer branding. Antes de diseñar cualquier medida, recuerda que la experiencia del empleado debe estar en el centro de la misma. No olvides revisar periódicamente los resultados de tu estrategia e introducir aquellas modificaciones que sean necesarias para llevarla al siguiente nivel.

Campaña de Gamificación y eventos

La gamificación nos permite atraer y reclutar talento. Ayuda a que las actividades productivas y formativas sean más amenas, siendo un elemento motivador más. Refuerza la productividad y el sentimiento de pertenencia, y puede ser un factor diferencial al captar talento.

No deja de ser un valor añadido en la experiencia del empleado, reforzando la imagen de marca y en consecuencia el employer branding.

Programa de beneficios

Muchas veces tendemos a pensar en el sueldo como elemento de employer branding, pero hay otros beneficios más allá de la cuestión salarial. Por ejemplo, beneficios sociales como el cheque guardería, comedor o de transporte para nuestros empleados, fomentando el uso del transporte público; la opción de teletrabajar, horario flexible, programas de ejercicios…

Embajadores de marca

Igual que esperas que el boca a boca funcione para atraer clientes, puedes esperar esta publicidad gratuita de tus trabajadores. Ya sea en redes sociales o en la web de la empresa, promocionar los comentarios de tus trabajadores es una estrategia de employer branding que nunca falla. Las historias reales aportan credibilidad. También pueden promocionar la empresa en un ambiente offline.

Redes sociales y estrategia digital SEO

Muchos candidatos potenciales inspeccionan las redes sociales de la empresa antes de enviar su currículum, así que es imprescindible ofrecer una buena imagen corporativa en redes. Transmitir la impresión de que nuestra empresa es un lugar sano, con buen ambiente, donde trabajar es un placer. El SEO también es muy importante para posicionarnos por delante de la competencia cuando hacen alguna búsqueda.

Cultura organizacional

Las personas son el gran valor de cualquier empresa. Son los responsables de crear, potenciar y transmitir la cultura corporativa, y la estrategia de employer branding debe ser positiva. Solo así nuestros trabajadores contarán lo divertido que es el día a día en la empresa, el orgullo que sienten de trabajar en ella y de representar esos valores.

Responsabilidad social

Precisamente los valores corporativos están directamente relacionados con el compromiso social de la empresa. Las políticas y acciones de RSC deben estar orientadas a mejorar la sociedad en la que trabajan. Programas medioambientales, de ayuda a niños, recogidas de alimentos o juguetes… Hay muchas formas de reforzar nuestro employer branding luchando contra los problemas sociales.

Mejorar la experiencia del empleado

La mayoría de estrategias de employer branding están orientadas a mejorar la experiencia del empleado para convertirlo en embajador de la marca. Parece evidente que si los empleados están satisfechos con su puesto de trabajo, será más fácil que hablen bien de la empresa. Esto incluye a los aspirantes en un proceso de selección: el candidate experience también nos ayuda a reforzar nuestra imagen como empleadores.

Herramientas de Employer Branding Digital

Tanto la sociedad como el mercado laboral han cambiado radicalmente en los últimos años, y el employer branding no ha escapado a estos cambios. Así, podemos hablar del surgimiento de un Digital Employer Branding, la enésima evolución de un concepto que apareció hace más de medio siglo, cuando la digitalización era poco más que una utopía.

Software de reclutamiento

Contar con un software de reclutamiento es la mejor forma de gestionar nuestros procesos de selección, pero también de trabajar por ofrecer la mejor experiencia al candidato. Agiliza en gran medida el proceso, permite evitar duplicidades y facilita el seguimiento de los candidatos potenciales. Si a un software de recursos humanos como Sesame HR le sumas un portal de empleo especializado, serás capaz de atraer a los mejores candidatos.

Entre otras cosas, un ATS de recultamiento te permite automatizar las ofertas de empleo. El hecho de integrarlo con el portal de empleo hace que una solución como Sesame HR se encargue de filtrar los diferentes currículums que llegan, ahorrándote la preselección donde tienes que separar el grano de la paja.

Redes sociales

El social recruiting está a la orden del día, y entre las acciones de employer branding que puedes desarrollar está el aprovechamiento de las redes para buscar talento. Ya sea en redes especializadas como en LinkedIn o en otras generalistas -Twitter, Facebook, Instagram-, puedes ofrecer tus vacantes. Y, como hemos dicho a lo largo de esta guía, ofrecer una buena imagen en redes sociales es vital para construir la imagen de marca.

Encuestas de clima laboral

Las encuestas laborales tienen infinidad de usos. Nos permiten conocer el clima laboral en nuestra empresa, pero también identificar esos beneficios mejor valorados por nuestra plantilla, que marcan la diferencia con la competencia, o conocer sus demandas. Una información muy interesante a la hora de trabajar y reforzar nuestro employer branding.

Página web

Cualquier candidato a trabajar en tu empresa echará un vistazo a tu web antes de enviar su CV. Es más, puede que se inscriba a través del portal de empleo. Un diseño web atractivo, intuitivo y funcional es imprescindible para atraer clientes, pero también lo será para transmitir una imagen de empresa actualizada y moderna a los potenciales empleados. Es una herramienta más para mejorar nuestra imagen corporativa.

Software de onboarding

La buena imagen no debe ser solo de cara a la galería, hay que trabajarla desde el primer día. Así, contar con un software de onboarding digital como Sesame HR nos ayuda a arropar a los nuevos trabajadores desde el primer momento y facilitar su adaptación a su nuevo puesto de trabajo. Una herramienta más para trabajar la experiencia del empleado y convertirlos en embajadores.

Auditoría de Employer Branding

Una auditoría de Employer Branding es un proceso de análisis y evaluación que permite a una empresa conocer cómo es percibida como empleador tanto por sus empleados actuales como por los candidatos potenciales. Su objetivo es identificar fortalezas y áreas de mejora en la estrategia de marca empleadora para atraer, retener y motivar talento de manera más efectiva.

Este tipo de auditoría nos permite revisar los elementos que repercuten en la imagen de nuestra marca y confirmar que nuestra estrategia es la adecuada. Una auditoría no deja de ser una revisión a fondo de todo lo que rodea nuestro employer branding, desde las redes sociales de la organización a las opiniones de trabajadores o potenciales candidatos.

¿Por qué es importante una auditoría de Employer Branding?

Realizar una auditoría de Employer Branding permite a las empresas:

Entender su reputación como empleador, tanto interna como externamente.
Detectar oportunidades de mejora en la experiencia del empleado.
Optimizar estrategias de atracción y retención de talento con base en datos reales.
Alinear la cultura corporativa con la propuesta de valor al empleado (EVP, por sus siglas en inglés).
Medir el impacto de las acciones de Recursos Humanos y ajustar estrategias según resultados.

Tendencias de Employer Branding

Capital humano worldwide y multiculturalidad

Contratar a personas de cualquier parte del mundo es una buena opción para atraer talento de personas que estén alineadas con nuestra cultura empresarial.

Trabajo flexible

La posibilidad de trabajar de manera flexible es un punto de atracción de talento cada vez más importante en el mercado laboral que las empresas pueden aprovechar si disponen de un Software de Recursos Humanos, como Sesame HR. herramientas de gestión de recursos humanos adecuadas.

Motivación y compromiso en remoto

El engagement de los trabajadores que teletrabajan es posible si utilizamos las herramientas adecuadas y disponemos de un plan que contemple esta importante necesidad.

Plan de carrera y desarrollo profesional

La necesidad de los empleados de conocer sus posibilidades profesionales dentro de la organización, señala la necesidad de disponer de planes de carrera personalizados para cada uno de ellos, que les motiven y permitan a las empresas retener el talento.

Cultura empresarial y Branding

A modo de conclusión, conviene resaltar que el employer branding es algo que va de la mano de la cultura corporativa. Cuando una empresa tiene una forma de trabajar, una cultura definida y orienta su acción en torno a dicha cultura, será más fácil crear esta marca. La cultura corporativa nos ayuda a generar el employer branding, a reforzar los lazos con el talento interno. Son dos conceptos hermanos, y el uno no se entiende sin el otro.

¿Cómo mejorar el employer branding con Sesame HR?

El employer branding es un factor clave para atraer y retener talento, mejorar la reputación de la empresa y consolidar un entorno laboral atractivo. Sesame HR es una plataforma diseñada para optimizar la gestión de Recursos Humanos y proyectar una imagen de empresa moderna, eficiente y enfocada en el bienestar de sus empleados.

A continuación, exploramos cómo Sesame HR puede ayudarte a mejorar tu marca empleadora.

Mejora la experiencia del empleado

Un equipo satisfecho y comprometido es el mejor embajador de la empresa. Sesame HR facilita una experiencia laboral más fluida a través de un portal del empleado donde pueden gestionar turnos, vacaciones y documentación de forma autónoma.

Sy capacidad de automatización de procesos administrativos, reduce la carga de trabajo y facilitaa el acceso a la información. Además, es una interfaz intuitiva y accesible, que mejora la comunicación con el departamento de Recursos Humanos y garantiza una experiencia más eficiente.

Un entorno bien organizado y con procesos claros genera confianza y compromiso, lo que refuerza la percepción positiva de la empresa tanto internamente como en el mercado laboral.

Optimiza el onboarding

El primer contacto de un trabajador con la empresa es determinante para su motivación y fidelización. Con Sesame HR, puedes digitalizar y automatizar el proceso de onboarding, asegurando que los nuevos empleados tengan toda la información que necesitan desde el primer día.

Personalizar la incorporación con documentos, tareas y formaciones específicas según el puesto y reducir el tiempo de adaptación, facilitando una transición rápida y eficiente hacia sus nuevas responsabilidades.

Un proceso de onboarding estructurado proyecta profesionalismo y refuerza el compromiso de los empleados con la empresa desde el inicio.

Refuerza la cultura corporativa

Sesame HR ayuda a consolidar la identidad y valores de la empresa mediante su funcionalidad de encuestas de clima laboral, que permiten identificar necesidades y mejorar el bienestar del equipo.

Una cultura organizacional fuerte mejora el ambiente laboral y fortalece la percepción positiva de la empresa, tanto entre los empleados actuales como entre potenciales candidatos.

Fomenta la transparencia y el liderazgo

Un employer branding sólido se basa en la confianza. Sesame HR promueve la transparencia con acceso claro a información clave, como políticas de empresa, beneficios y evaluaciones de desempeño.

Feedback continuo y evaluaciones estructuradas, que permiten a los empleados conocer su evolución profesional.

Cuando los empleados perciben que la empresa es transparente y ofrece oportunidades de crecimiento reales, es más probable que recomienden su entorno laboral y hablen positivamente de su experiencia.

Facilita la flexibilidad laboral y el bienestar

El equilibrio entre la vida personal y profesional es un factor determinante en la satisfacción de los empleados. Con Sesame HR, puedes:

Gestionar turnos y teletrabajo de manera eficiente.
Controlar el registro de jornada adaptado a diferentes modelos de trabajo.
Agilizar la solicitud de permisos y vacaciones, asegurando respuestas rápidas y sin burocracia innecesaria.

Brindar flexibilidad y una mejor gestión del tiempo laboral fortalece la percepción de la empresa como un empleador que prioriza el bienestar de su equipo.

People Analytics

La analítica de Recursos Humanos es fundamental para evaluar y optimizar la imagen de la empresa como empleador. Con Sesame HR, puedes medir la satisfacción y el compromiso a través de encuestas y evaluaciones.

También podrás analizar métricas clave, como la rotación de personal o el índice de absentismo, para detectar áreas de mejora. Sin olvidarnos de obtener informes detallados sobre la gestión del talento y el clima organizacional.

Estos datos permiten ajustar la estrategia de employer branding y asegurarse de que las acciones implementadas están alineadas con las expectativas y necesidades de los empleados.

El employer branding no se construye solo con campañas externas, sino con una gestión de Recursos Humanos eficiente y centrada en la experiencia del empleado. Sesame HR facilita la transparencia, el desarrollo profesional, la flexibilidad y la comunicación interna, creando un entorno laboral positivo que fortalece la imagen de la empresa.

Implementar una herramienta como Sesame HR no solo optimiza la gestión del talento, sino que también mejora la reputación de la empresa en el mercado laboral, atrayendo a los mejores profesionales y reduciendo la rotación.

Regístrate y prueba Sesame HR gratis durante 14 días. Descubre cómo puede transformar la percepción de tu empresa y fortalecer tu marca empleadora.

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Employer Branding: ¿cómo mejorar tu imagen corporativa?