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Cómo ser un buen líder para que tus empleados se queden
¿Tus empleados se van y no sabes por qué? Te traemos las 8 claves para ser un buen líder. ¡Te esperamos en el HR Talks si quieres saber más!
¿Necesitas ayuda?
Miguel Ángel Díaz
HR Consultant
30 de octubre, 2023
En el mundo laboral actual, retener al talento es un desafío constante que deberás enfrentar como empresa. Y es que el 60% de los empleados abandonarían sus empresas cuanto antes porque se sienten limitados. Este es un problema que va más allá de la gestión, y se convierte en una cuestión de saber, o no, ser un buen líder.
En un mundo donde las empresas operan en múltiples localizaciones, con diversas culturas y generaciones en su fuerza laboral, la necesidad de trascender el papel de jefe y abrazar el liderazgo se vuelve más apremiante que nunca. Pero entonces, ¿qué diferencia a un jefe de un líder? ¿Qué es lo que hace que los empleados se queden? Una encuesta de clima laboral podría darte las primeras pistas.
Es fundamental que, para ser un buen líder, guíes a tus trabajadores de manera efectiva, empoderándolos para que se conviertan en equipos cohesionados y productivos. Exploremos juntos cómo transformar la gestión en liderazgo y aprendamos las claves para retener a los empleados talentosos a través de un liderazgo efectivo.
¿Por qué se van los empleados de mi empresa?
La retención de empleados de alto rendimiento es una inquietud constante para muchas empresas. ¿Por qué algunos de nuestros empleados deciden marcharse? Exploremos estas cuestiones para poder encontrar una solución y poder ser un buen líder.
1. Mandos intermedios desconectados del equipo
Es evidente la importancia de los mandos intermedios en los equipos. Son la conexión entre la alta dirección y el equipo de trabajo. Cuando estos líderes no comprenden la visión de la empresa ni se sintonizan con las necesidades de su equipo, esta desconexión puede provocar insatisfacción y pérdida de talento.
Es por eso que hay que orientarlos para que puedan ser un buen líder y aprendan a adoptar una postura de coach, que sepa compartir su visión y sus responsabilidades con el equipo. Al final, de lo que se trata es de empoderar a los empleados.
2. No se tienen en cuenta las expectativas
Cuando un empleado entra en una empresa, sus expectativas vendrán marcadas por lo que se les prometió en la entrevista inicial y su impresión sobre la cultura corporativa.
Además de esperar poder tener un crecimiento profesional, una remuneración justa y un clima laboral positivo.
Cuando estas expectativas no se cumplen, los empleados pueden comenzar a frustrarse y buscar oportunidades en otros lugares. La comunicación abierta y la escucha honesta es clave para ser un buen líder.
3. Falta de reconocimiento y desarrollo profesional
El reconocimiento y el desarrollo profesional son esenciales para mantener a los empleados comprometidos.
De hecho, la falta de reconocimiento por un trabajo bien hecho y la ausencia de un plan de carrera bien definido pueden llevar a la desmotivación y la fuga de talento.
4. Deterioro del clima laboral
Un clima laboral tóxico puede ser un factor determinante para que los empleados decidan irse.
La negatividad, el acoso y la falta de colaboración pueden erosionar el compromiso y la satisfacción de los trabajadores. Los líderes deben tomar medidas para fomentar un ambiente laboral saludable basado en el respeto y la cooperación.
Sin duda, para ser un buen líder también habrá que abogar por estilos de liderazgo que huyan del autoritarismo.
5. Falta de datos centrados en el equipo
Resulta complicado tomar decisiones de equipo acertadas cuando no posees datos sólidos al respecto.
La falta de información sobre el desempeño del equipo y las necesidades individuales puede llevarte a decisiones erróneas que afectan a la retención de talento. Un buen líder debe invertir en herramientas y métricas que proporcionen una visión clara del rendimiento y las necesidades del equipo.
6. Escasa integración del teletrabajo
Con la creciente adopción del teletrabajo, se hace evidente la necesidad de adaptarse a nuevas dinámicas y desafíos.
Una integración deficiente del teletrabajo y de los equipos deslocalizados puede generar aislamiento, falta de comunicación y disminución de la igualdad de oportunidades.
Un buen líder debe saber cómo gestionar bien una empresa descentralizada y establecer políticas que fomenten que los empleados se sientan respaldados y conectados.
7. Estrés laboral y mala gestión del tiempo
El estrés y una mala gestión del tiempo pueden ser señales de una cultura de trabajo insostenible. Nunca olvides la importancia de promover un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y de ofrecer herramientas para un control horario eficiente.
Mejorar el bienestar laboral se traduce en unos empleados más comprometidos y menos propensos a abandonar la organización.
8. Dificultades en la gestión de la diversidad
La diversidad en la fuerza laboral es una realidad en la mayoría de las organizaciones. La incapacidad para gestionar y aprovechar esta diversidad de manera efectiva puede resultar en tensiones y deserciones.
Para ser un buen líder es imprescindible promover la inclusión y la equidad, asegurando que todos los empleados se sientan valorados y respetados.
Sin duda, la retención de talento está estrechamente vinculada a la calidad del liderazgo. ¿Cuál es el siguiente paso que debes dar, te preguntarás?
Cómo ser un buen líder en una empresa
Para ser un buen líder en una empresa y retener a tus empleados más talentosos, hay algunas ideas clave que marcarán la diferencia:
- Conoce a tu equipo…: ¿conoces realmente a tus empleados? Saber quiénes son, cuáles son sus fortalezas y sus necesidades es el primer paso para un liderazgo efectivo.
- …y cuídalo: una vez que los conoces, no te olvides de cuidarlos. Fomentar un ambiente de trabajo en el que se sientan valorados y respaldados es esencial.
- Empodera la autonomía de tu equipo: delegar responsabilidades y darles espacio para tomar decisiones puede aumentar la confianza y el compromiso de tu equipo.
- Sé un ejemplo: los líderes efectivos son ejemplos a seguir. Sin duda, tu actitud y comportamiento influyen en tus empleados.
- Prioriza la flexibilidad y la conciliación laboral: ofrecer opciones flexibles y fomentar la conciliación laboral marcará la diferencia.
- Crea una relación profesional de confianza: construye relaciones de confianza con tus empleados para impulsar tu equipo.
- Apuesta por la formación: invertir en el crecimiento y desarrollo de tu equipo es una inversión en el futuro de tu empresa.
- Establece una compensación justa: reconocer y recompensar el esfuerzo y los logros de tus empleados es esencial para mantenerlos motivados y comprometidos.
¿Se te quedan cortos estos consejos? Te invitamos a unirte a nosotros el 23 de noviembre en el próximo evento HR Talks de Sesame HR, donde expertos en gestión de equipos compartirán sus experiencias. ¡No te lo pierdas!
Apuesta por el cambio con HR Talks
¿Estás listo para apostar por el cambio y evolucionar de manager a líder? Estas son solo las claves esenciales para retener a tu talento y dar el salto de ser un simple manager a convertirte en un líder excepcional. Pero este es solo el comienzo de un emocionante viaje que puedes emprender con nosotros.
Te esperamos en nuestro próximo HR Talks. Comenzaremos con una mesa redonda que reunirá a invitados muy especiales para responder a tus preguntas y compartir sus estrategias. Nos reencontraremos con algunas de las empresas de éxito que ya han participado en Sesame Podcast para compartir sus secretos. ¿Quieres descubrir cuáles serán?
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Julian Ignacio Tur ha desarrollado una sólida carrera en el ámbito de Recursos Humanos, con una destacada trayectoria en roles que abarcan desde la adquisición de talento hasta la gestión integral de recursos humanos.
Su experiencia de más de 10 años abarca tanto el manejo de relaciones laborales como la coordinación de beneficios y programas de desarrollo profesional, contribuyendo al fortalecimiento de la gestión de personas en cada organización donde ha trabajado.
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Soy Mireya Ruiz, consultora de
Recursos Humanos en Sesame HR. Reserva una reunión con mi equipo para ayudarte.
