19 de enero, 2023

Es probable que estés familiarizado con la idea de recualificar a tu plantilla, pero ¿sabes cómo implementar el reskilling?

A continuación, te presentaremos un sencillo proceso de 6 pasos para aplicarlo en tu empresa.

Pero recuerda, el reskilling es un proceso continuo que debe evolucionar constantemente para seguir siendo relevante. Así que no lo dejes pasar.

Cómo implementar el reskilling en 6 pasos

Si buscas que tu equipo esté al día en las últimas tendencias y no quieres quedarte atrás, es hora de implementar la reconversión profesional. Este proceso te permitirá modernizar tu negocio y mantener a tus colaboradores actualizados.

Pero, ¿cómo implementar el reskilling de forma efectiva? Te recomendamos seguir estos 6 pasos:

Estudiar las necesidades de la empresa.
Hacer una evaluación del desempeño de la plantilla.
Crear un plan de formación adaptado a esas necesidades.
Apostar por nuevas tecnologías para que el reskilling sea todavía más efectivo.
Medir el progreso del aprendizaje en la empresa.
Readaptar el plan de formación en función de los resultados obtenidos.

Sigue leyendo, que te explicamos estos pasos al detalle.

1. Estudiar las necesidades de la empresa

Antes de empezar a con la formación a tus empleados, tienes que saber para qué los está formando. ¿Cuáles son las habilidades y conocimientos específicos que necesitas que tengan para sus puestos? ¿Cuál es el objetivo final?

Esto empieza con una evaluación exhaustiva de las necesidades de tu empresa para saber cosas cómo:

¿Cuáles son las áreas en las que necesitas empleados más cualificados?
¿Cuáles son tus prioridades?
¿Cuál es tu presupuesto para reciclaje?

Una vez que tengas una idea clara de lo que buscas, puedes empezar a planificar las evaluaciones y los programas de formación.

Veamos cómo implementar el reskilling en los pasos siguientes.

2. Evaluar el desempeño de la plantilla

Una vez que hayas decidido que el reciclaje es necesario, el siguiente paso es hacer una evaluación del desempeño de tu equipo. Esto te ayudará a comprender qué áreas necesitan más atención y qué tipo de formación sería más beneficiosa según cada caso.

Para ello, en los cuestionarios tienes que fijarte en algunos aspectos clave como:

¿Tienen tus empleados las habilidades y conocimientos necesarios para hacer su trabajo?
¿O quizás su productividad se está resintiendo?
¿Son capaces de mantenerse al día de las últimas tendencias del sector?
¿Se sienten cómodos con las nuevas tecnologías?
¿Se sienten desafiados en su puesto actual?
¿Están motivados para aprender y crecer?

Sí, es hora de reciclarse. Y las respuestas a estas preguntas te orientarán sobre cómo debería ser el plan de formación de tus equipos. Además de ser una de las primeras respuestas a tus dudas sobre cómo implementar el reskilling.

3. Crear un plan de formación

Ya tienes una idea de las necesidades y el desempeño de tu equipo. Ahora es el momento de crear un plan de formación para aumentar sus competencias y habilidades.

Comenzando con tu evaluación, identifica qué áreas necesitan mejora. ¿Es necesario formar a los empleados en nuevas tecnologías? ¿O necesitas que profundicen en nuevas habilidades blandas?

Después, establece objetivos trazables y establece luego tu plan de formación.

Esto implica elegir los cursos y materiales adecuados, y asegurarte de que se adaptan a sus necesidades específicas. También es importante asegurarte de que tus empleados están comprometidos y motivados para aprender.

4. Apostar por nuevas tecnologías

¿Estás buscando cómo implementar el reskilling en tu empresa? Entonces uno de los pasos que debes considerar es aprovechar las herramientas tecnológicas. La tecnología puede ser una gran ayuda para mejorar el desempeño de tus empleados.

Si bien es cierto que hay muchas opciones disponibles, aquí te ofrecemos algunos ejemplos:

Software.
Big data.
Internet de las cosas.
Machine learning.
Inteligencia artificial.
Blockchain.

Como ejemplo concreto puedes pensar en Sesame HR. Nuestro software te ayudará a automatizar tus procesos actuales como la evaluación del desempeño.

Esta solución te permitirá conocer a tu equipo y obtener mejores resultados. Además de ahorrar tiempo y dinero para invertirlo en lo que de verdad importa: el progreso y desempeño del equipo.

5. Medir el progreso

¿Cómo implementar el reskilling? La medición es esencial para el éxito de cualquier programa de reskilling. Debes seguir el progreso de tus empleados para poder evaluar la eficacia de la formación y hacer los ajustes necesarios. Y no olvides celebrar sus éxitos.

Al final, esto es lo que te dará una idea de lo lejos que tu equipo y tú habéis llegado. Y te permitirá ajustar tu plan en consecuencia.

Con Sesame HR, software de recursos humanos de referencia, tendrás una visión completa de tu organización y de tu rendimiento. Podrás ver todos los datos generados por tu equipo de forma clara y sencilla con nuestra función People Analytics.

Además, con estos datos podrás comprobar de forma fácil el progreso de cada empleado con respecto a los objetivos fijados. De este modo, podrás medir la eficacia del programa de formación y realizar los cambios necesarios en la siguiente etapa.

Nuestra herramienta te permitirá hacer todo esto desde tu ordenador o desde un dispositivo móvil. Además, podrás obtener informes de RRHH en tiempo real para acompañar al equipo durante el proceso de aprendizaje.

6. Readaptar el plan

Una vez formados todos los empleados, hay que vigilar sus niveles de conocimiento y hacer ajustes si es necesario.

Debes volver al plan de formación y hacer un seguimiento para saber si los empleados están asimilando la información que se les ha proporcionado. Y realizar ajustes en función de los resultados.

Es importante reunirte con tu departamento de RRHH cada cierto tiempo para comprobar cómo evoluciona el proceso. Esto te permitirá hacer cambios en la estrategia si los resultados no son los esperados.

De hecho, esta reunión será la clave para evaluar el progreso y ver en qué áreas se pueden mejorar los conocimientos de la plantilla.

Por ejemplo, si te das cuenta de que hay una carencia determinada, podrás recalibrar tu plan para potenciar el área concreta. O bien reorganizar la formación a fin de mejorar el desempeño de los trabajadores.

Llegados a este punto, el ciclo se reinicia y sería conveniente volver al inicio de todo el proceso para poder seguir progresando. Ahora ya sabes cómo implementar el reskilling en tu empresa.

Cómo implementar el reskilling: ejemplos

El reskilling es una práctica importante para los profesionales de RRHH para mejorar el desempeño de los trabajadores. Y así satisfacer las necesidades cambiantes de la organización.

Una estrategia efectiva de reskilling se puede implementar de diferentes maneras, dependiendo del objetivo de tu empresa. Veamos algunos ejemplos de cómo implementar el reskilling en tu equipo.

Por ejemplo, tu empresa puede realizar pruebas de aptitud para identificar las habilidades de los trabajadores y reasignarlos a un cargo adecuado.

Tu empresa también puede organizar cursos de formación para los empleados con el fin de enseñarles nuevas habilidades. Estos pueden ser presenciales u online.

Los cursos de capacitación presenciales permiten a los trabajadores comprender y practicar habilidades de forma cooperativa. Mientras que la formación online les permitirá progresar también desde casa.

Es importante también proporcionar un entorno de apoyo para los empleados que están pasando por el proceso de reskilling, ofreciendo coaching, tutorías y mentoring.

Por último, es importante asegurarse de que los empleados sepan cuáles son los beneficios del reskilling. Todo para que se sientan motivados a adquirir nuevas habilidades y sepan que su esfuerzo va a ser recompensado.

En ese aspecto, sería recomendable compensar a aquellos que mejoren su productividad gracias a este proceso.

Cómo implementar el reskilling digital con Sesame HR

Ya sabes cómo implementar el reskilling en tu empresa. Y quizás andas buscando una herramienta para implementar el digital reskilling en tu empresa.

Sesame HR es una solución profesional que te ayudará a sacar adelante todo el proceso.

Este software de recursos humanos te ayuda a automatizar los procesos actuales, como el control de tiempo y la evaluación del desempeño.

Así, podrás conocer mejor a tu equipo con completos organigramas de empresa y obtener mejores resultados con los planes de formación que diseñes.

Tendrás a tu disposición una interfaz intuitiva y sencilla para crear tu cuenta en menos de un minuto. Y así reducir hasta un 80% los problemas relacionados con la información en el departamento de RRHH.

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Ricardo López

HR Payroll Specialist en Sesame HR | Web | + posts

Ricardo López ha forjado una carrera sólida en el ámbito de recursos humanos, destacándose en la administración de nóminas, gestión de relaciones laborales, y asesoramiento en el área de empleo. Su formación académica en derecho laboral y recursos humanos, combinada con su experiencia en empresas como Zeus - Smart Visual Data, Sesame HR, y Grupo Noa's, le ha permitido desarrollar una comprensión integral de la dinámica laboral y la gestión de personal.

Con una experiencia de más de 10 años, ha desarrollado una habilidad probada en la administración de beneficios, la documentación de recursos humanos, y la orientación laboral, Ricardo sigue contribuyendo al desarrollo eficiente y humano de las organizaciones en las que trabaja.

Cómo implementar el reskilling en una empresa

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