2 de noviembre, 2023

Mantener la motivación entre los empleados es clave si se quiere tener un equipo productivo y competente. Entre otras acciones que la entidad puede llevar a cabo está la gestión de una carrera empresarial.

Pero, ¿cómo gestionar la carrera empresarial y la formación de empleados? Si quieres saber más al respecto, en este post te explicamos paso por paso la mejor forma de dirigirla. ¡Sigue leyendo para no perderte nada!

Cómo se gestiona una carrera empresarial

Para combatir la desmotivación entre los empleados de tu compañía puedes optar porque la plantilla se forme y proyecte su carrera profesional a largo plazo en ella. Para ello, es necesario contar con planes diseñados para esto. Así pues, el primer paso para poder gestionar una carrera empresarial es conocer qué es la misma.

¿Qué es una carrera empresarial?

La carrera empresarial de un empleado hace referencia al proceso continuo a través del cual una persona establece ciertas metas profesionales e identifica los medios que necesita para alcanzarlas.

Dentro de esa dinámica, son las empresas las que deben acompañar al empleado en el desarrollo de este plan con la finalidad de que su equipo esté más capacitado. En estos casos, es el departamento de Recursos Humanos el que pondrá en marcha:

Evaluaciones de desempeño.
Pruebas psicológicas.
Plan de formación y capacitación.

El plan de carrera empresarial funciona como una técnica de retención del talento, al ofrecerle a la plantilla la opción de crecer profesionalmente dentro de la entidad, lo que permite fidelizar con la compañía. Así el miembro de la plantilla ve la entidad como una opción de crecimiento profesional.

Cómo gestionar una carrera empresarial paso por paso

Para gestionar correctamente una carrera empresarial de un empleado es necesario contar con un plan de carrera. Con la finalidad de crearlo simplemente se deberán tener en cuenta cinco principios esenciales. Estos son:

Priorizar los objetivos de la empresa

Lo primero que se debe hacer es identificar las necesidades de la entidad para cumplir los objetivos de la misma. Una vez se conocen habrá que ver cuáles son las deficiencias de la plantilla y mejorar las competencias en las que destaca la compañía.

De esta forma, la formación que se reciba será necesaria para proyectar la carrera empresarial de los empleados. Para fijar los objetivos de la misma habrá que elaborar una evaluación del desempeño con la que ver el rendimiento y analizar los puntos fuertes y las debilidades de la plantilla.

Elaborar una lista de los empleados a los que va dirigido

Conocer cada posición así como a las personas que la componen es la base para diseñar un plan de carrera empresarial que realmente se adapte a las necesidades tanto de los empleados como de la empresa.

Con esta finalidad se pueden tener conversaciones en grupos reducidos del equipo, buscando identificar las necesidades y expectativas que se tiene de cara al futuro. Una empresa que conozca bien a su plantilla, elaborará un plan mucho más útil, mejorando el rendimiento de la compañía.

Así pues, se elabora una lista con los miembros de la plantilla que se cree que están listos para un cambio en la carrera, ya sea porque han tenido un rendimiento más alto o un mayor potencial. Tras ello, se crea un plan de carrera empresarial personalizado a cada uno de ellos o a cada tipo rol.

Comunicarlo a las personas afectadas

Cuando ya se tiene el plan diseñado habrá que enviarlo al personal. En consecuencia, contar con una plataforma de comunicación interna en la que volcar las nuevas iniciativas relacionadas con la carrera empresarial permite dar a conocer a los trabajadores los cambios y fidelizar a los profesionales.

Por ello es interesante apostar por la tecnología, ya que así se puede dar un paso más en la capacitación de los empleados. Contar con un software de gestión de personal como el de Sesame HR puede ser de gran ayuda para ello.

Contar con instancias de evaluación

Sabiendo qué personas cuentan con una carrera empresarial o bien a qué áreas o roles afectan, se puede evaluar la eficacia de dicho plan, así como conocer como de involucrados están los trabajadores con el mismo.

Con la tecnología necesaria se puede saber de forma sencilla si el plan de carrera empresarial está bien pensado o no solo a través de encuestas u otros métodos para conocer el feedback de los usuarios.

Dicho feedback también se debe aportar a los empleados, diciéndoles en qué parte de la carrera empresarial se encuentran, cuántos objetivos se han alcanzado y lo que les depara el futuro laboral de la entidad.

Ventajas de contar con una carrera empresarial

Contar con una carrera empresarial en la empresa tiene ventajas tanto para la compañía como para la plantilla. Entre algunos de los beneficios de contar con el mismo están:

Para los empleados

Aporta una mayor estabilidad laboral, ya que cuentan con un futuro a largo plazo en la empresa.
Una carrera empresarial en la empresa demuestra que existen posibilidades reales de ascenso al ayudar a desarrollar las habilidades y competencias necesarias para ascender a puestos de mayor responsabilidad.

Para la compañía

Promueve la satisfacción y la motivación laboral entre los empleados, ya que se sentirán valorados y verán que existe una opción de crecimiento.
Aumenta la productividad laboral de los equipos al crecer profesionalmente.
Mejora la imagen de la empresa, que se vuelve más atractiva para atraer al nuevo talento.
Permite a los trabajadores autoevaluarse.
Desarrolla una estrategia de retención de talento.
La carrera empresarial disminuye la tasa de rotación de trabajadores, al querer quedarse en la entidad y combatir la llamada “fuga de cerebros”.
Facilita la implantación de una estrategia empresarial a largo plazo con trabajadores más cualificados y comprometidos.
Reduce los costes de reclutamiento externo al potenciar el capital humano, al disminuir la búsqueda de talento.

En resumen, un plan de carrera empresarial bien diseñado puede ser una herramienta muy valiosa para cualquier entidad que necesite mejorar la motivación y satisfacción de sus empleados o mejorar su imagen de marca.

Ahora que ya conoces cómo debe gestionarse la carrera empresarial desde RRHH solo queda ¡ponerse manos a la obra! Descubre todo lo que necesitas saber sobre este y otros temas para tu entidad en nuestro blog. ¡Somos tu software de RRHH de referencia!

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Ricardo López

HR Payroll Specialist en Sesame HR | Web | + posts

Ricardo López ha forjado una carrera sólida en el ámbito de recursos humanos, destacándose en la administración de nóminas, gestión de relaciones laborales, y asesoramiento en el área de empleo. Su formación académica en derecho laboral y recursos humanos, combinada con su experiencia en empresas como Zeus - Smart Visual Data, Sesame HR, y Grupo Noa's, le ha permitido desarrollar una comprensión integral de la dinámica laboral y la gestión de personal.

Con una experiencia de más de 10 años, ha desarrollado una habilidad probada en la administración de beneficios, la documentación de recursos humanos, y la orientación laboral, Ricardo sigue contribuyendo al desarrollo eficiente y humano de las organizaciones en las que trabaja.

Cómo se gestiona la carrera empresarial de cada trabajador de la empresa