26 de mayo, 2023

Mantener a tus empleados motivados y comprometidos es importante para el crecimiento de tu empresa. Existen muchas formas de hacerlo, pero hoy vamos a contaros cómo hacer una propuesta de trabajo atractiva.

Si quieres llevarla a cabo, pero no sabes por dónde empezar en la selección de personal, aquí te contamos todas las claves sobre cómo hacer una propuesta de trabajo. ¡Toma nota!

Qué es una propuesta de trabajo

Cuando se habla de propuesta de valor para el empleado (PVE) se hace referencia a una declaración en la cual se describen las recompensas y beneficios que una empresa ofrece a su plantilla.

Esto quiere decir que agrupa los beneficios para el empleado que la empresa puede ofrecer a una persona por el desarrollo de un determinado proyecto. Puede tratarse de algo material como recompensas económicas o inmaterial, como un buen ambiente de trabajo.

Esta herramienta sienta las bases para una relación sólida entre la compañía y el trabajador. Del mismo modo, ayuda a retener y atraer el talento. Para realizar una propuesta de trabajo atractiva esta debe reflejar la cultura y los valores de la empresa.

Cómo crear una propuesta de trabajo atractiva

Una de las preguntas que todo departamento de Recursos Humanos se debe hacer es: ¿cómo puedo crear una propuesta de trabajo? Aquí te dejamos 6 pasos que te facilitarán empezar esta tarea:

1. Medir y conocer la experiencia de tus empleados

El primer paso a tener en cuenta al diseñar una propuesta de trabajo atractiva es medir cuál es la experiencia de nuestra plantilla con la empresa. Esto permitirá conocer qué les gusta y que no para identificar posibles áreas a mejorar.

Para poder cuantificar y medirlo se pueden hacer encuestas sobre el clima en la empresa, entrevistas o grupos de discusión. En Sesame HR queremos ayudarte, por eso contamos con un software de RRHH perfecto para realizarlo.

2. Extrae las tendencias

Una vez se conocen cuál es la experiencia de tus empleados, se pueden extraer cuáles son las tendencias analizando los datos obtenidos. Para esto, en la actualidad existen diferentes programas que permiten hacerlo, como ciertas funcionalidades de People Analytics.

Estas herramientas ayudan a buscar patrones y puntos en común entre las opiniones de los trabajadores. De esta forma se puede crear una estrategia acorde con los resultados obtenidos y la cultura empresarial.

3. Divide y establece un plan por segmentos

Uno de los puntos clave sobre cómo realizar una propuesta de trabajo atractiva, es la creación de segmentos. Esta división implica agrupar a los empleados en función de ciertas características comunes. Algunos de los puntos a tener en cuenta para agruparlos son:

Edad.
Departamento o puesto de trabajo.
Ubicación.
Beneficios preferidos por los trabajadores .

Lo ideal para que la propuesta de trabajo sea personalizada es dividir y elaborar un plan para cada uno de los segmentos. Estos planes deben incluir tanto recompensas tangibles como intangibles. También todo tipo de experiencia concreta que contribuya a mejorar la experiencia de trabajo.

4. Aplica y revisa el plan de propuesta de trabajo para el empleado

Una vez se haya establecido cómo se realiza la propuesta de trabajo atractiva para cada segmento, se puede empezar a aplicar. Para ello, el primer paso es comunicar dicha propuesta de valor a cada miembro.

Además, se debe formar a los directivos sobre cómo llevarla a cabo correctamente y medir su eficacia. Así pues, habrá que revisarla periódicamente, consiguiendo que el equipo de su opinión sincera.

Si se mantiene una comunicación interna continua con la plantilla, podremos asegurarnos de que el plan sigue siendo pertinente y eficaz o mejorarlo cuando sea necesario.

Tipos de propuestas de trabajo

A la hora de pensar cómo realizar una propuesta de trabajo atractiva que sea valiosa, se puede escoger entre recompensas físicas o económicas o aquellas intangibles. Estas se ofrecen al equipo como una forma de reconocimiento por su rendimiento.

Así, las propuestas de valor para empleados se pueden dividir en dos tipos:

Tangibles o económicas

Son las más comunes y pueden considerarse como una forma de compensación. Algunos ejemplos de propuesta de trabajo con beneficios tangibles son:

Salario mensual: es el más usado. Para escoger el salario correcto habrá que fijarse en el salario mínimo interprofesional y el coste de vida. Este debe ser justo y competitivo. Puede incluir primas o extras a los que la plantilla puede optar si alcanza ciertos objetivos.
Vacaciones: ofrecer más días de vacaciones pagadas o una cierta flexibilidad para que los empleados las utilicen cuando mejor les convenga. Este tiempo de desconexión es necesario para ayudar a reducir el estrés y el agotamiento, mejorando el rendimiento.
Flexibilidad laboral: esta medida incluye no solo los horarios flexibles, también el teletrabajo u otros acuerdos que permitan al equipo controlar más su horario de trabajo. Puedes encontrar más ideas sobre este tema en nuestra guía de Smart Working.
Reducciones fiscales: esto puede incluir la oferta de deducciones fiscales flexibles, con créditos fiscales y otros incentivos que ayuden al equipo a ahorrar dinero o reducir su carga fiscal.
Beneficios sociales: aquí se encuentran diferentes formas que ayuden a la conciliación. Estos son, por ejemplo, incluir un seguro médico, guardería o planes de jubilación.

Propuestas de valor intangibles

Más allá de las propuestas de trabajo atractivas que incluyan beneficios tangibles, también puede ser interesante ofrecerle a nuestros empleados otras que generen un entorno de trabajo positivo.

Esto puede ayudar a mejorar el compromiso y la productividad del equipo. ¿Estás pensando cómo hacer una propuesta de trabajo con estos beneficios? Aquí te dejamos algunas ideas:

Buen clima laboral: sin duda una de las recompensas intangibles más importantes que se pueden ofrecer. Esto incluye un espacio de trabajo limpio y cómodo, disponer de las herramientas necesarias y fomentar un buen ambiente de trabajo entre los empleados.
Fomentar la cultura de empresa: que esta sea sólida es crucial para crear un buen entorno de trabajo. En ellas hay un conjunto de valores y expectativas, se establecen metas y objetivos. También se proporciona todo el apoyo que necesita la plantilla.
Desarrollo profesional: ayuda a que los empleados se mantengan comprometidos y motivados con el trabajo. Para ello se deben ofrecer oportunidades de formación y desarrollo, tutorías u otros programas que proporcionen las habilidades y conocimientos necesarios.

Ahora que ya conoces cómo realizar una propuesta de trabajo atractiva para tu plantilla, te toca ponerla en marcha.

Para seguir mejorando el clima laboral de tu empresa, te recomendamos que te navegues por nuestra web y descargues la guía que sea más útil para ti. Somos tus referentes en software de RRHH.

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Cristina Martin

People and Talent Director en Sesame HR | Web | + posts

Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal). Experiencia en Dpto de Dirección: Amplia visión de la empresa y los RRHH.

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