8 de marzo, 2023

Quizá te preguntes cómo mejorar la gestión del tiempo en el trabajo. Los costes laborales por empleado en las empresas son altos.

Por eso, es necesario aprovechar su rendimiento y esto pasa por optimizar el tiempo que los trabajadores pasan desempeñando su labor.

Por todo esto, vamos a darte algunos consejos para aprovechar el tiempo de trabajo.

Gestionar el tiempo en el trabajo

¿Quieres saber cómo mejorar la gestión del tiempo en el trabajo? En primer lugar, debemos explicarte qué es esa gestión. Se trata del proceso organizativo de la empresa mediante el que se optimiza la jornada laboral de los empleados para que sean más productivos.

Dicho con otras palabras, consiste en que estos aprovechen mejor el tiempo que pasan en su puesto laboral. Y, así, sean más eficientes y produzcan más para la empresa. Esta, además, con ello reduce costes y tiene más beneficios.

Según el Informe de Análisis del Mercado de Trabajo, en España se pierden muchas horas laborales cada día.

Sin embargo, los empleados pasan más tiempo en su lugar de trabajo que en otros países europeos, aunque son menos productivos. Esto se debe, principalmente, a una mala gestión del tiempo de trabajo.

Consecuencias de la mala gestión de tiempo en el trabajo

A su vez, este mal registro de tiempos de trabajo en España provoca varias consecuencias perjudiciales para las empresas. Las más graves son las siguientes:

Disminución de la productividad. Las empresas que no saben cómo gestionar el tiempo de trabajo o lo hacen mal son menos productivas.
Incumplimiento de plazos y proyectos inacabados. A su vez, lo anterior provoca que no se cumplan los plazos de entrega de los encargos e incluso que algunos no se terminen.
Pérdida de clientes. Igualmente, todo lo dicho desemboca en la pérdida de clientes.
Conflictos en el trabajo.
Aumento de horas extraordinarias.

Es necesario que nos detengamos en este último punto. Porque una de las peores consecuencias de la mala gestión de tiempo de trabajo es la necesidad de recurrir a bolsas de horas extra.

Como sabes, estas suponen un coste laboral añadido para tu empresa, a veces bastante elevado.

En cambio, si organizas bien los descansos del personal y los tiempos de trabajo, podrás evitarlas. Y, con ello, lograr un ahorro considerable en esta partida, además de empleados más satisfechos. Es por eso que debes saber cómo mejorar la gestión del tiempo en el trabajo.

Gestión del tiempo de trabajo y productividad laboral

Ya te hemos anticipado que las empresas que organizan mal sus tiempos de trabajo pierden productividad.

Esto es tan evidente que la fórmula para calcular esta última consiste en dividir las unidades producidas por un empleado entre las horas de trabajo que ha tardado en hacerlo.

Sin embargo, la productividad laboral no solo se mide de esta forma. Hay otros parámetros que influyen en ella.

Si tienes empleados a tu cargo, sabrás que algunos son más meticulosos que otros. Por tanto, tardan más en desarrollar su labor, pero la hacen con más calidad.

Respecto a esto, es aconsejable que tengas una plantilla multidisciplinar en tu empresa, con perfiles de todo tipo. No obstante, lo que debes hacer es asignar a cada trabajador las tareas que mejor encajen con su perfil. Así, optimizarás la productividad de cada uno.

Tips sobre cómo mejorar la gestión del tiempo en el trabajo

Ahora vamos a darte algunos tips útiles sobre cómo mejorar la gestión del tiempo en el trabajo. Pero antes queremos explicarte que, como encargado de tus empleados, debes seguir unos pasos previos si quieres hacerlo bien. Estos son:

Hacer una lista de tareas pendientes.
Establece cuáles son prioritarias.
Planifica la semana. Una vez has concretado los dos pasos anteriores, distribuye las labores a lo largo de la semana.

Esta forma de actuar te permitirá tener una visión panorámica del trabajo pendiente en tu empresa. Y, así, poder organizarlo de la manera más eficaz.

Sin embargo, esto no basta para gestionar el tiempo correctamente. Si quieres hacerlo de la mejor forma y conseguir optimizar la productividad, te aconsejamos lo siguiente.

Define claramente los roles

Muchas veces, el mal aprovechamiento del tiempo en las empresas se debe a fallos de organización.

No se clarifican bien las responsabilidades para cada cometido o se dividen mal las tareas entre los distintos equipos. Por tanto, debes clarificar bien lo que debe hacer cada trabajador y quién debe supervisarlo. Para ello, puede ser interesante implementar un gestor de tareas.

Instaura una buena comunicación interna

Relacionado con lo anterior, es fundamental que la comunicación interna sea rápida y buena. Esto se hace especialmente necesario en empresas grandes con muchos departamentos distintos.

Si aplicas estrategias como lugares comunes de reuniones o correos electrónicos internos, mejorarás este punto. Pero, sobre todo, puede ayudarte un buen software de recursos humanos como Sesame HR.

Todos los departamentos de la empresa implicados en una tarea deben tener claro todo el proceso hasta culminarla. Es decir, tienen que saber qué corresponde hacer a cada empleado y cuándo ha de terminarlo.

Establece metas tanto individuales como colectivas

Otro de los secretos sobre cómo mejorar la gestión del tiempo en el trabajo es que haya metas individuales y colectivas en la empresa. Todos los empleados deben conocer qué objetivos esperas de ellos.

Pero también cuáles fijas para cada departamento y, en definitiva, para la empresa en su conjunto.

Los empleados no podrán ser lo bastante productivos si desconocen las metas que tiene la empresa para la que trabajan.

Supervisa el trabajo y ofrece recursos y soluciones

También es necesario que, como responsable de personal, te encargues de supervisar las tareas de tus subalternos. Esto significa mantener contacto con ellos para saber cómo llevan el trabajo que les ha asignado.

Pero también implica que les prestes todo el apoyo que necesiten y que les ofrezcas soluciones a sus dudas. Incluso puedes darles una llamada de atención, si ves que no cumplen los plazos establecidos. Sin embargo, hazlo siempre con tacto y delicadeza.

Ventajas de gestionar el tiempo

La buena gestión de tiempo en el trabajo da muchas ventajas a tu empresa. Las más destacadas son estas:

Mejora de la productividad.
Menos horas extraordinarias y más descanso para los trabajadores.
Mayor grado de satisfacción laboral de los empleados.
Más beneficios económicos para la empresa.

En conclusión, ahora ya sabes cómo mejorar la gestión del tiempo en el trabajo. ¿Te ha resultado útil este artículo? Suscríbete a nuestra newsletter y mantente informado de todo lo que te ofrece Sesame HR, tu software de RRHH de referencia.

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Tiago Santos

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Profesional de 𝐇𝐑 con experiencia dedicado a fomentar 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 fuertes entre líderes de RRHH. Como fundador del 𝐇𝐑 𝐂𝐥𝐮𝐛 y la 𝐇𝐑 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲, utilizo mis más de 15 años de experiencia para mejorar el panorama profesional de los líderes de RRHH.

Formas de mejorar la gestión del tiempo de los trabajadores en la empresa

Gestionar el tiempo en el trabajo

Consecuencias de la mala gestión de tiempo en el trabajo

Gestión del tiempo de trabajo y productividad laboral