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6 «must have» que debe tener tu plan de compensaciones para empleados
Descubre qué es y cómo crear un plan de compensación para tus empleados. Aprovecha herramientas como Sesame HR para facilitar el proceso.
¿Necesitas ayuda?
Miguel Ángel Díaz
HR Consultant
20 de marzo, 2024
¿Quieres motivar a tus empleados, pero no sabes cómo? Hoy en día, el salario sigue siendo importante, pero no lo es todo. Puede que sea un buen momento para empezar a trabajar en tu plan de compensaciones para empleados. Tu imagen de marca pasará al siguiente nivel.
En este artículo, te contaremos los beneficios de crear un buen plan de retribución flexible para tus trabajadores y te daremos los 6 consejos clave que no pueden faltar para diseñar el tuyo. ¡Sigue leyendo y descubre cómo puedes retener el talento en tu empresa!
¿Qué es un plan de compensación para empleados?
Un plan de compensación para empleados consiste en definir todas las retribuciones, beneficios y recompensas que recibirán tus colaboradores a cambio de su trabajo.
- Salario base. Es la retribución fija que recibe un empleado mensualmente por el desempeño de sus funciones. Debe estar alineado con el mercado para atraer y retener el talento.
- Bonificaciones e incentivos. Son pagos adicionales al salario base, normalmente vinculados al rendimiento individual, de equipo u objetivos de la compañía. Motivan a los empleados y reconocen sus logros.
- Beneficios sociales. Incluyen seguro médico, dental, de vida, etc. Mejoran la satisfacción y compromiso de los empleados.
- Opciones de adelanto de sueldo. Es la parte proporcional de la nómina que se cobra antes de la fecha de liquidación preestablecida por la empresa.
Un buen plan de compensación es fundamental para atraer y retener el mejor talento, motivar a tus colaboradores y alinearlos con la estrategia de tu negocio. Debe ser competitivo, justo, transparente y flexible.
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Beneficios de crear un plan de compensaciones para empleados
Un plan de compensaciones para empleados bien diseñado puede tener grandes beneficios para tu organización.
Te permitirá atraer y retener a los mejores talentos, impulsar el engagement de tus empleados y alinearlos con los objetivos de tu empresa.
- Atraer y retener talento. Una compensación competitiva es clave para captar candidatos cualificados en un mercado laboral tan competitivo como el actual.
- Mejorar la motivación laboral. Un plan de compensación transparente y justo transmite a tus empleados que su trabajo está bien valorado.
- Alinear a los empleados con los objetivos empresariales. Vincular parte de la compensación a objetivos corporativos o de desempeño ayuda a orientar el trabajo de los empleados hacia las prioridades estratégicas de la organización.
- Menor estrés financiero. La flexibilidad a la hora de componer los planes de compensaciones para empleados les brindará mayor autonomía y les permitirá actuar en casos de emergencia por gastos imprevistos.
Como ves, diseñar una estrategia de compensación eficaz requiere de un análisis profundo de muchos factores. Pero los beneficios que puede aportar a tu organización son muy valiosos.
👉 Con la ayuda de herramientas especializadas como Sesame HR, podrás crear un plan competitivo, justo y alineado con tus objetivos de negocio. ¡Prueba nuestro software sin compromiso!
6 indispensables para crear tu plan de compensación de empleados
Crear un plan de compensaciones efectivo para empleados es fundamental para atraer, retener y motivar al talento dentro de una organización.
Aquí te dejamos 6 elementos indispensables que debes considerar al desarrollar tu plan.
1. Equilibrio entre salario base, comisiones y bonificaciones
Debes lograr un equilibrio adecuado entre estas tres formas de compensación para motivar a tus empleados.
Un salario base competitivo les da estabilidad, mientras que las comisiones y bonos premian el alto rendimiento.
2. Consulta a tus empleados
Implementa encuestas de clima laboral para conocer las preferencias de tus trabajadores a la hora de crear el plan de compensación.
Además, deberás encontrar la forma de conciliar sus deseos con el presupuesto disponible en tu empresa.
3. Política de compensación clara
Tienes que documentar tu plan de compensación en una política de compensación escrita. Esto te ayudará a garantizar coherencia y transparencia.
Debes incluir detalles como:
- La estructura salarial.
- El proceso de evaluación del desempeño.
- Los criterios para aumentos y bonos.
- Los beneficios ofrecidos.
Comparte esta política con todos tus empleados para que estén bien informados, y guárdala en tu gestor documental.
4. Beneficios atractivos
Hoy en día, los beneficios pueden ser tan importantes como el salario para muchos empleados. Ofrece beneficios que realmente valorarán, como:
- Seguro médico.
- Tarjeta de transporte.
- Ticket restaurante.
- Acceso al gimnasio.
Estos beneficios reportarán descuentos fiscales tanto a tu empresa como tus empleados, y pueden ayudar a atraer y retener talento.
5. Revisión periódica y ajustes
No puedes crear un plan de compensación y olvidarte de él. Debes revisarlo al menos una vez al año para asegurarte de que sigue siendo competitivo y equitativo.
Puedes necesitar ajustar los salarios base según la inflación, o cambiar las opciones dentro del plan de retribución flexible. Es importante comunicar cualquier cambio para que tus empleados estén al día.
6. Herramientas tecnológicas
Para la gestión del plan de compensaciones para empleados, una herramienta de gestión de personal como la de Sesame HR puede ser de gran utilidad.
Con su amplio conjunto de características y funcionalidades, Sesame HR no solo simplifica la gestión de nóminas, sino que también ofrece funciones avanzadas para mejorar la eficiencia y la satisfacción de los empleados.
👉 Si aún no has probado nuestro software de RRHH, es el momento de hacerlo. ¡Pide una demo sin compromiso!
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Crea tu plan de compensación para empleados con software de RRHH
Ahora que ya conoces los elementos indispensables que debe incluir tu plan de compensaciones para empleados, es hora de ponerte manos a la obra.
Para automatizar tus procesos, te recomendamos utilizar una herramienta de gestión de recursos humanos como Sesame HR, con la que podrás:
Entre las características clave de Sesame HR se incluyen:
- Automatizar la gestión de nóminas: facilitando el cálculo de salarios, deducciones y beneficios.
- Solicitar anticipos de sueldos: ofrece la posibilidad de proporcionar anticipos de sueldos a los empleados de manera rápida y sencilla.
- Integrar APIs de proveedores: lo que facilita la administración de programas de beneficios.
- Realizar la evaluación del desempeño: ayuda a identificar las oportunidades de crecimiento profesional y las posibles revisiones salariales.
- Generar informes de RRHH: ofrece capacidades avanzadas de análisis, permitiendo a RRHH obtener insights valiosos sobre la compensación y el desempeño de los empleados.
Con los pasos adecuados y la tecnología correcta, diseñar un plan de compensación eficaz para motivar y retener a tus empleados es posible. Sigue estas recomendaciones y tu departamento de recursos humanos dará un gran salto de calidad.
👉 Con las herramientas adecuadas, como Sesame HR, puedes automatizar y simplificar el proceso. Así que no lo pienses más y pide tu demo gratuita. ¡No te arrepentirás!
Ricardo López ha forjado una carrera sólida en el ámbito de recursos humanos, destacándose en la administración de nóminas, gestión de relaciones laborales, y asesoramiento en el área de empleo. Su formación académica en derecho laboral y recursos humanos, combinada con su experiencia en empresas como Zeus - Smart Visual Data, Sesame HR, y Grupo Noa's, le ha permitido desarrollar una comprensión integral de la dinámica laboral y la gestión de personal.
Con una experiencia de más de 10 años, ha desarrollado una habilidad probada en la administración de beneficios, la documentación de recursos humanos, y la orientación laboral, Ricardo sigue contribuyendo al desarrollo eficiente y humano de las organizaciones en las que trabaja.
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Soy Alba Gijón, consultora de
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