12 de julio, 2023

¿Estás pensando en ampliar los beneficios sociales de tu empresa? Quizás hayas escuchado hablar del salario bajo demanda y te preguntes qué implica exactamente. Sin duda, es una buena opción a tener en cuenta en tu organización.

Este innovador modelo de compensación está tomando fuerza. De hecho, te permite optimizar tus recursos, aumentar la satisfacción de tus colaboradores y retener el mejor talento. Así que si quieres saber más sobre esta forma de gestión de nóminas, ¡quédate con nosotros!

¿Qué es el salario bajo demanda?

El salario bajo demanda permite a tus empleados acceder a una parte de su salario cuando lo necesiten, en lugar de tener que esperar hasta el día de pago programado a final de mes.

Con este tipo de salario, los empleados pueden pedir cobrar los días ya trabajados durante ese mismo mes hasta el momento de su petición. Es decir, no se puede considerar un préstamo, ya que el empleado solo cobra lo que ya ha generado de su nómina y se le descontará del total de la nómina de final de mes.

Con la tecnología adecuada, implementar este tipo de salario en tu empresa es bastante sencillo. Al final, es una excelente manera de maximizar la retención de talento y el compromiso de tus empleados. ¿No crees que vale la pena considerarlo?

¿Cómo funciona el salario bajo demanda?

Para solicitar el salario bajo demanda, lo más habitual es utilizar una aplicación móvil habilitada para ello y los empleados lo reciben en cuestión de días. O incluso horas.

En estos casos, la aplicación será la encargada de realizar el cálculo correspondiente del sueldo generado hasta la fecha.

Por ejemplo, si un empleado que cobra 1.400 euros netos mensuales pide su salario el día 15 del mes, se le ingresarán 700 euros.

Ventajas del salario bajo demanda

Al implementar el salario bajo demanda, puedes ofrecer a tus empleados más flexibilidad y control financiero. Pero estas son solo algunas de sus ventajas. ¿Quieres conocerlas más a fondo? ¡Sigue leyendo!

1. Mayor flexibilidad laboral

El salario bajo demanda brinda más flexibilidad laboral y control sobre las finanzas de tus empleados. Podrán solicitar adelantos de salario cuando los necesiten, en lugar de tener que esperar hasta el siguiente periodo de pago.

Esto puede ayudarlos con gastos inesperados como reparaciones del coche, facturas médicas o cualquier otra emergencia financiera. Y así, evitar recurrir a préstamos.

2. Alivio financiero para empleados

Con el salario bajo demanda, los empleados pueden acceder fácilmente a su propio salario. La posibilidad de acceder al salario ya ganado cuando se necesita puede ayudar a reducir el estrés financiero de los empleados. Saber que tienen un colchón financiero disponible en caso de emergencia les da seguridad.

Los adelantos salariales también pueden ayudar a los empleados a evitar cargos por pagos atrasados de facturas o préstamos. Al poder acceder a su dinero más rápido, pueden pagar a tiempo y potencialmente ahorrar dinero.

3. Mayor satisfacción laboral

Al ofrecer salarios bajo demanda, aumentas la satisfacción laboral. De esta forma, fomentas una cultura de confianza porque les demuestras que valoras su bienestar.

Al sentirse apreciados y empoderados, tus empleados tendrán una actitud más positiva en el trabajo, lo que se traduce en un mejor rendimiento y productividad laboral.

4. Reduce la rotación del talento

Al ofrecer salarios bajo demanda, tus empleados se sienten más satisfechos y valorados en sus trabajos. Esto reduce significativamente la rotación de personal, lo que te ahorra tiempo y dinero en la contratación y capacitación de nuevos empleados.

En lugar de buscar nuevas oportunidades laborales por necesidad financiera, tus empleados pueden concentrarse en su trabajo actual. La rotación de personal disminuye, conservando el conocimiento institucional y la experiencia dentro de tu organización.

¿Cómo implementar el salario bajo demanda en tu empresa?

Para implantar el salario bajo demanda en tu empresa, deberás seguir algunos pasos básicos. Empieza por evaluar si es viable para tu modelo de negocio y tu presupuesto.

También deberás invertir en un software como el de Sesame HR, que pueda realizar un seguimiento de las horas de los empleados y abonar al instante los salarios devengados.

Con el programa y las políticas adecuadas, el salario a la carta puede beneficiar tanto a las empresas como a los empleados. Así que te explicamos los 5 pasos a seguir para implementar el salario bajo demanda en tu empresa.

1. Evaluación de la viabilidad

Antes de implantar un sistema de salario bajo demanda, deberás determinar si es viable para tu empresa. Algunos factores a tener en cuenta:

Coste: el software y sus servicios de pago tendrán un coste asociado.
Capacidades de nómina: tu sistema de nóminas actual debe poder integrarse con el software de pago.
Demanda de los empleados: realiza una encuesta entre los empleados para conocer su interés por este tipo de pago.

Si el pago a la carta parece viable después de revisar estos factores, puedes seguir adelante con la selección e implantación de una solución. Pero si los costes, los problemas técnicos o el escaso interés lo hacen inviable, puede que debas aparcar la idea por ahora y volver a estudiarla en el futuro.

2. Implementación del software

Para implementar el salario bajo demanda en tu empresa, necesitarás elegir un sistema de software que se integre con tu sistema de gestión de nóminas actual. Siempre y cuando no partas de cero, en cuyo caso será más fácil la integración.

Al seleccionar una opción, asegúrate de que sea fácil de usar tanto para los empleados como para el departamento de RRHH. Debería permitir a los empleados solicitar adelantos de salario en cualquier momento y desde cualquier lugar, idealmente a través de una aplicación móvil.

El software también debería automatizar el proceso de cálculo y aprobación de solicitudes para que los adelantos de salario se paguen lo antes posible.

3. Configuración y restricciones

Una vez que hayas implementado el software de salario bajo demanda, tendrás que establecer algunos parámetros para su funcionamiento. Por ejemplo, puedes limitar:

El número máximo de adelantos que un empleado puede solicitar en un mes. Esto ayuda a evitar que los trabajadores dependan demasiado de los adelantos.
La cantidad máxima que un empleado puede solicitar como adelanto. Esto limita el riesgo financiero para tu empresa.
Los días específicos en que los empleados pueden solicitar adelantos. Por ejemplo, puedes limitar los adelantos hasta el día 20 de cada mes.
Requerir un período de espera mínimo entre solicitudes de adelanto. Por ejemplo, un empleado debe esperar al menos 5 días hábiles entre cada adelanto.

Establecer este tipo de parámetros puede ayudar a implementar el salario bajo demanda de manera responsable y exitosa en tu organización.

4. Educación financiera para empleados

Un programa de educación financiera es clave para el éxito del salario bajo demanda. Tus empleados necesitan entender cómo administrar sus finanzas y evitar problemas.

Puedes ofrecer charlas sobre:

Uso de los adelantos de sueldo.
Presupuestación y ahorro.
Uso responsable de tarjetas de crédito.
Consejos de inversión.

Proporcionar educación financiera hará que tus empleados valoren más el salario bajo demanda y lo usen de manera responsable. Implementar un programa como este es una inversión inteligente para tu empresa.

5. Gestión de peticiones de adelantos

Es importante tener un proceso claro para evaluar cada petición de manera justa. Para ello, deberás definir un responsable para su gestión en RRHH.

Esta persona también se deberá encargar de verificar que los pagos se realicen correctamente, y queden reflejados en las nóminas de los trabajadores. De esta forma, solo cobrarán la parte restante a final de mes.

Así que ya ves, el salario bajo demanda puede ser una gran opción para tu empresa si buscas mejorar la satisfacción laboral. Aunque requiera una inversión inicial en software, los beneficios a largo plazo pueden ser significativos.

Si quieres saber más sobre la gestión de incidencias en nómina, sigue leyendo en nuestra web. Somos tus referentes en software de RRHH. ¡Quédate con nosotros!

¿Quieres valorar nuestro artículo?

Valoración promedio:

4 estrellas (72 votos)

★★★★☆

Ricardo López

HR Payroll Specialist en Sesame HR | Web | + posts

Ricardo López ha forjado una carrera sólida en el ámbito de recursos humanos, destacándose en la administración de nóminas, gestión de relaciones laborales, y asesoramiento en el área de empleo. Su formación académica en derecho laboral y recursos humanos, combinada con su experiencia en empresas como Zeus - Smart Visual Data, Sesame HR, y Grupo Noa's, le ha permitido desarrollar una comprensión integral de la dinámica laboral y la gestión de personal.

Con una experiencia de más de 10 años, ha desarrollado una habilidad probada en la administración de beneficios, la documentación de recursos humanos, y la orientación laboral, Ricardo sigue contribuyendo al desarrollo eficiente y humano de las organizaciones en las que trabaja.

¿Qué es el salario bajo demanda y cuáles son sus ventajas?