23 de febrero, 2023

¿Buscas formas de destacar como directivo? ¿Quieres saber cómo evaluar tus competencias? Una evaluación 360 de las competencias directivas puede ayudarte a conseguirlo. Puede proporcionarte información sobre las áreas en las que puedes mejorar y hacer que destaques entre la multitud.

Si aún no sabes cómo puede ayudarte a destacar en tu puesto, quédate. Juntos exploraremos los tipos de competencias directivas que existen y veremos ejemplos de preguntas a seguir en la evaluación del desempeño.

¡Comenzamos!

¿Para qué sirve una evaluación 360° de las competencias directivas?

Una evaluación 360 de las competencias directivas es una evaluación exhaustiva de tus habilidades al frente de la una empresa y de un equipo.

De esta manera, te ayuda a comprender cómo te desempeñas en las distintas áreas de tu trabajo y qué aspectos necesitas mejorar. También proporciona información sobre tus puntos fuertes y débiles.

Ventajas de evaluar las competencias directivas

Sin duda, una evaluación 360 de las competencias directivas puede ayudarte a mejorar tus habilidades directivas y a destacar entre la multitud. Estas son algunas de las ventajas de evaluar tus competencias directivas:

Te ayuda a identificar áreas de desarrollo y mejora.
Proporciona retroalimentación sobre cómo mejorar tu rendimiento.
Puede ayudarte a desarrollar nuevas habilidades y a aprovechar las ya existentes.
Puede ayudarte a aumentar tu productividad y eficacia.

Estas son solo las principales ventajas, pero existen muchas más. Para facilitar el proceso, puedes optar por diferentes instrumentos de evaluación por competencias.

Tipos de competencias directivas

Hay distintos tipos de habilidades que debes incluir en la evaluación 360 de las competencias directivas para destacar. Las siguientes son algunas de las más importantes:

1. Competencias estratégicas

Estas competencias están relacionadas con la capacidad para establecer una visión y dirección claras para la organización. Así como para planificar y ejecutar estrategias efectivas.

Visión empresarial y negociación: ambas son esenciales para los directivos. Y te ayudarán a identificar oportunidades y a tomar decisiones eficaces en el menor tiempo posible.
Red de relaciones eficaces: construir una red de relaciones efectivas con colegas, clientes y partes interesadas es importante para los directivos. Ayuda a generar confianza y a ganarse el respeto.
Gestión de recursos: estas habilidades te servirán para asignar los recursos de tu empresa de forma eficaz y eficiente.
Toma de decisiones y resolución de problemas: nada mejor que identificar y abordar los problemas en el momento oportuno para evitar situaciones de crisis.

2. Competencias intraestratégicas

Estas competencias se refieren a las habilidades personales que más tienen que ver con las habilidades blandas. Entre las que podríamos enumerar estos puntos:

Comunicación eficaz: la capacidad de comunicación eficaz es esencial para reforzar la red de relaciones de la que hablábamos antes.
Organización y delegación: organizar tareas y delegarlas en las personas adecuadas es la clave de todo buen desempeño corporativo.
Trabajo en equipo: debes saber fomentar la colaboración y crear equipos cohesionados para que el ambiente laboral sea bueno en tu empresa.
Empatía y ayuda en áreas de mejora: si sabes comprender las necesidades de los demás y cuando debes proporcionarles ayuda, el desarrollo profesional en tu empresa se verá favorecido.

3. Habilidades de liderazgo

Estas competencias se refieren a las habilidades de liderazgo que ayudan a la gestión de equipos y a liderar con éxito proyectos y objetivos. Y son las siguientes:

Proactividad y gestión del cambio: no esperes a que los problemas lleguen a ti, trata de prevenirlos y de detectarlos antes de que se compliquen.
Autocontrol: nada mejor que mantener la concentración y gestionar tus emociones de forma equilibrada para ganarte la confianza de tu equipo y tus colaboradores.
Gestión del tiempo: sin duda, necesitas planificar y priorizar las tareas de tu horario con eficacia para centrarte en lo que más importa.
Gestión del estrés: saber mantener la calma en situaciones difíciles es un elemento clave para consolidarte como un buen líder. Y así llevar tus operaciones más importantes a buen puerto.
Autocrítica: una habilidad básica para poder identificar áreas de mejora, especialmente si se aceptan las críticas constructivas.

Ejemplo de cuestionario para la evaluación 360 de las competencias directivas

Los anteriores tipos de habilidades pueden ser útiles a la hora de establecer las categorías para un cuestionario de evaluación de desempeño laboral. ¿Quizás no sepas qué preguntas deberías plantear?

He aquí algunos ejemplos de preguntas por categorías que puedes utilizar en la evaluación 360 de las competencias directivas.

Cada pregunta puede ser calificada en una escala de 1 a 5, donde 1 significa «nunca» y 5 significa «siempre».

Toma de decisiones

¿Consideras diferentes perspectivas y opiniones antes de tomar decisiones importantes?
¿Tienes en cuenta las consecuencias de tus decisiones a largo plazo?
¿Consultas al equipo en la toma de decisiones?

Comunicación

¿Tienes canales para comunicarte de manera clara y efectiva con el equipo?
¿Sueles dar una retroalimentación constructiva cuando hay un conflicto?
¿Sueles comunicar con frecuencia la estrategia y los objetivos del equipo?

Gestión del tiempo

¿Te sientes capaz de administrar eficazmente tu tiempo y prioridades?
¿Consideras los plazos que estableces realistas y cumples con ellos?
¿Eres capaz de delegar tareas de manera efectiva y aprovechar al máximo el tiempo y los recursos disponibles?

Al final, este tipo de cuestionarios son los que proporcionan comentarios específicos y constructivos sobre las habilidades directivas del líder, pero no son las únicas. Recuerda adaptar tu cuestionario a tus necesidades.

Evaluación 360 de las competencias directivas con Sesame HR

Quizás necesites una forma rápida y sencilla para implementar la evaluación 360 de las competencias directivas. Si aún no lo conocías, Sesame HR es un software de RRHH eficaz que te ayudará a automatizar todo el proceso.

Estos son los pasos para utilizar Sesame HR para la evaluación de las competencias directivas:

Instala la aplicación de evaluaciones en la plataforma.
Selecciona la opción Evaluación 360 en el menú principal para comenzar el proceso.
Personaliza el cuestionario y añádelo a tu evaluación. Puedes agregar o eliminar preguntas, y también puedes establecer el tipo de respuesta.
Selecciona a los supervisores, son las personas que administrarán el cuestionario.
Asigna la evaluación y establece qué personas van a recibir el cuestionario. Para acabar, fija la fecha límite para que completen la evaluación. También puedes programar la fecha si quieres.
Analiza los resultados con People Analytics. Este recopilará automáticamente las respuestas y generará un informe detallado con los resultados.
Establece un plan de acción y proporciona retroalimentación sobre los resultados de la evaluación. Trabaja con recursos humanos para establecer un plan de acción para mejorar en las áreas de mejora.

Consejos tras la evaluación 360 de las competencias directivas

Implantaste la evaluación 360 de las competencias directivas y ha llegado el momento de transformar los resultados en una realidad. ¿Vas a preparar ya un plan de acción? Aquí tienes algunos consejos para mejorar tus competencias directivas y que deberías añadir en tu calendario:

Establece metas y objetivos: así podrás guiar tus esfuerzos y medir el éxito.
Sigue aprendiendo: desarróllate leyendo libros, asistiendo a seminarios y participando en nuevos cursos.
Invierte en recursos: invierte en tu empresa, proporciona los recursos y el apoyo necesario para tener éxito.
Sé proactivo: toma la iniciativa del cambio para nuevas actividades y mantén tu plan abierto a sugerencias y novedades.

En conclusión, una evaluación 360 de las competencias directivas puede ayudarte a destacar como directivo. Identificarás tus áreas de mejora de forma objetivas, y podrás seguir creciendo en tu puesto.

Y recuerda, el software de RRHH de Sesame HR está dispuesto a ayudarte a alcanzar el éxito. ¿Quieres saber cómo? Pide una demo de 14 día y te lo mostraremos. ¡Atrévete!

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Cristina Martin

People and Talent Director en Sesame HR | Web | + posts

Profesional con amplia experiencia de más de 20 años en diferentes áreas de los Recursos Humanos (Selección, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Gestión de Personal). Experiencia en Dpto de Dirección: Amplia visión de la empresa y los RRHH.

La evaluación 360 de las competencias directivas que te hará destacar

¿Para qué sirve una evaluación 360° de las competencias directivas?

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