23 de febrero, 2023

¿Alguna vez te has preguntado cómo implementar un plan de carrera? ¡Entonces has llegado al sitio adecuado! Al igual que te hemos hablado de puntos tan relevantes como la política de formación, hoy trataremos este asunto.

A lo largo del presente artículo, podrás conocer los puntos clave al respecto. Como verás, un plan de carrera es enormemente ventajoso en la mayor parte de los casos. ¡Sigue leyendo para verlo!

¿Cómo implementar un plan de carrera?

Seguro que alguna vez has oído hablar de cómo activar un plan de carrera puede ser muy beneficioso. Al fin y al cabo, numerosos estudios acerca de la importancia de la satisfacción laboral. Es decir, de la motivación depende la productividad, y un plan de carrera incide justo ahí.

Tal es la relevancia de esta estrategia, que, en España, más de 4 000 empresas ya lo han implementado. Pero, ¿cómo implementar un plan de carrera? Nosotros te lo vamos a contar.

Un plan de carrera es un documento que describe los objetivos profesionales de un individuo y las acciones necesarias para alcanzarlos.

En una empresa, un plan de carrera puede ser utilizado para desarrollar el potencial de los empleados. También permite asegurar que sus objetivos profesionales estén alineados con los objetivos de la organización.

Implementar un plan de carrera en una empresa es un proceso que involucra a varias partes. Incluye a los gerentes, los empleados y los departamentos de recursos humanos. Algunos consejos para una correcta implementación son los siguientes.

1. Identificar competencias y habilidades

Hay que definir las facultades necesarias para alcanzar los objetivos profesionales. Los empleados deben ser evaluados en estas áreas con la ayuda de los cuestionarios de una evaluación del desempeño.

También se les debe brindar apoyo para desarrollar las habilidades que les faltan.

2. Desarrollar un plan de acción

Es preciso dar una perspectiva práctica a la teoría mediante el desarrollo un plan de acción para alcanzar objetivos. Este plan debe incluir actividades de capacitación y mentoría.

También de asignación de proyectos y oportunidades para adquirir nuevas experiencias y habilidades.

3. Ofrecer oportunidades de avance

Los empleados que están progresando en sus objetivos profesionales deben tener oportunidad de avanzar en su carrera. Esto puede incluir ascensos, nuevos proyectos o asignaciones.

Incluso nuevas oportunidades de trabajo en otros departamentos o filiales de la empresa pueden valer. Se trata de motivar.

Objetivos a la hora de implementar un plan de carrera

No sabes cómo implementar un plan de carrera. Y es normal, porque no siempre es fácil. Es cierto que lo mejor es hacer uso de herramientas que ayuden en gran medida.

Un software de control de base de datos de empleados es un buen ejemplo. Sin embargo, entendemos que a veces existe inseguridad acerca de si vale o no la pena el esfuerzo de implementar un plan.

Es aquí donde entramos en juego nosotros. Desde Sesame HR te vamos a contar cuáles son los objetivos que un plan permite alcanzar. Podrás ver que su importancia es tal, que vale mucho la pena ir tras ellos.

Así, aunque tales fines varían de una empresa a otra, por lo general incluyen:

Fomentar el desarrollo profesional de los empleados. Al brindar a los empleados un camino para alcanzar sus objetivos, se les proporciona una dirección. A partir de ese momento, se dota de un sentido de propósito en su carrera. Tienen más motivos para continuar trabajando.
Mejorar la retención de empleados. Un plan ayuda a los trabajadores a alcanzar sus objetivos profesionales. También ofrece oportunidades de avance. Por eso, con ellos, las empresas pueden mejorar la retención de empleados y reducir la rotación de personal.
Asegurar la alineación con los objetivos de la organización. Con estas medidas se comprueba que los objetivos de los empleados coinciden con los organizativos. Así, se puede mejorar la eficiencia y eficacia de la empresa. No existen intereses contrapuestos que puedan dañarse.
Mejorar la productividad y la calidad del trabajo. Los empleados pueden adquirir nuevas habilidades y competencias. De ese modo, se puede mejorar la productividad y la calidad del trabajo de la empresa.
Fomentar la diversidad y la inclusión. Un plan ofrece oportunidades igualitarias de desarrollo profesional. Esto permite fomentar un ambiente de trabajo más diverso e inclusivo, sin injusticias graves.

Cómo implementar un plan de carrera: pasos a seguir

El ámbito de los RRHH no es cerrado y exacto. Al igual que existen muchos ejemplos de formación, también hay diferentes formas de implementar un plan de carrera. Lo importante, en todo caso, es implementarlo efectivamente.

Al fin y al cabo, en España, un 27 % de los trabajadores desea dejar su trabajo. ¿Qué quiere decir esto? Que el nivel de motivación es bajo y es preciso incrementarlo.

En esta línea, podemos darte algunas nociones generales que te ayudarán a alcanzar tus objetivos. Eso sí, para implementar el plan de la mejor manera, deberás adaptarlo a la idiosincrasia de tu compañía. Los pasos son los siguientes:

Define los objetivos y la estructura del plan. Si no se sabe qué se pretende alcanzar, es muy difícil llegar a ello.
Involucra a los empleados y gerentes en la planificación. Todo el mundo debe estar involucrado en el desarrollo del plan. Tanto vertical como horizontalmente.
Establece oportunidades de formación y desarrollo. En el camino de implementación, debe permitirse la mejora de los propios empleados.
Evalúa y monitorea el progreso. Será la única forma de valorar si funciona o no el plan.
Comunícate de manera efectiva. La comunicación es clave, y nada mejor que usar un software que permita hacerlo.
Continúa mejorando y adaptándote. El plan debe evolucionar constantemente.

En conclusión, ya has visto cómo implementar un plan de carrera. Estamos seguros de que toda esta información te ha sido de gran utilidad, ¿a que sí?

Si es así, te recomendamos que continúes leyendo nuestro blog. Podrás encontrar recursos que te serán muy interesantes, como guías, ejemplos y mucho más. ¡Sesame HR es tu experto de referencia en software de RRHH!

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★★★★☆

Ricardo López

HR Payroll Specialist en Sesame HR | Web | + posts

Ricardo López ha forjado una carrera sólida en el ámbito de recursos humanos, destacándose en la administración de nóminas, gestión de relaciones laborales, y asesoramiento en el área de empleo. Su formación académica en derecho laboral y recursos humanos, combinada con su experiencia en empresas como Zeus - Smart Visual Data, Sesame HR, y Grupo Noa's, le ha permitido desarrollar una comprensión integral de la dinámica laboral y la gestión de personal.

Con una experiencia de más de 10 años, ha desarrollado una habilidad probada en la administración de beneficios, la documentación de recursos humanos, y la orientación laboral, Ricardo sigue contribuyendo al desarrollo eficiente y humano de las organizaciones en las que trabaja.

Cómo implementar los planes de carrera dentro de una empresa

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