16 de julio, 2024

La gestión del capital propio en tu empresa es una de las claves de su éxito a largo plazo. Y, si hablamos de capital, el más valioso de todos es el humano. En este sentido, conocer los diferentes tipos de plan de carrera es esencial.

Con ello conseguirás tener a empleados más motivados de cara a su futuro en la empresa. Eso sí, tienes que conocer más a fondo los formatos de plan de carrera para poder implementarlos con seguridad y eficacia.

El desarrollo profesional de los empleados es crucial para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización. Un plan de carrera bien estructurado no solo motiva y retiene a los empleados, sino que también alinea sus objetivos individuales con los objetivos estratégicos de la empresa.

Tipos de plan de carrera

El plan de carrera es una de las mejores herramientas que tienen las empresas para conseguir retener el talento. Y disponer así de trabajadores bien asimilados al proyecto corporativo.

Las ventajas de este tipo de programa es que se adaptan a las necesidades de la firma que lo implemente.

Sin embargo, cada empresa es un universo diferente con condiciones únicas. Por eso no existe un plan único. Al contrario, se pueden identificar varios tipos de plan de carrera que se adaptan mejor o peor a compañías concretas. Esto son los principales que se usan en la actualidad.

Plan basado en el autoconocimiento

Se trata de un tipo de plan de carrera que se orienta al desarrollo de competencias personales en los empleados.

El objetivo está dirigido a la creación de puestos en los que la comunicación y las soft skills son fundamentales. Por lo que suele ser un recurso en empresas con grandes cuadros directivos.

Componentes principales:

Autoevaluación: evaluaciones de personalidad, habilidades y competencias.

Feedback: retroalimentación regular de supervisores y compañeros.

Reflexión: espacios para la reflexión personal sobre objetivos y aspiraciones profesionales.

Herramientas:

Tests psicométricos y de personalidad.

Evaluaciones de competencias y habilidades.

Sesiones de coaching y mentoring.

Plan de entrenamiento y crecimiento

En este caso, se crea un marco de aprendizaje. Que está dirigido a formar a los trabajadores para cargos superiores cuando lleguen al seno de la compañía.

Se trata de un plan que requiere de un análisis del personal muy exacto, con la ayuda de herramientas como People Analytics. Todo para detectar a los profesionales que pueden ir creciendo en la firma.

Componentes principales:

Formación continua: cursos y talleres para desarrollar habilidades específicas.
Mentoría: asignación de mentores que guíen el desarrollo profesional de los empleados.
Proyectos desafiantes: asignación de proyectos que permitan a los empleados aplicar nuevas habilidades y conocimientos.

Herramientas:

Plataformas de e-learning.
Programas de formación en la empresa.
Redes de mentoría internas.

Productividad

Este es uno de los tipos de plan de carrera más prácticos para encontrar a profesionales que se hagan cargos de puestos de gestión directa.

Lo que se medirá y se promocionará serán aspectos como la concreción de objetivos o el buen uso de fondos.

Componentes principales:

Establecimiento de metas: definición de objetivos específicos y medibles.
Recursos adecuados: provisión de herramientas y recursos para mejorar la eficiencia.
Monitoreo y evaluación: seguimiento continuo del progreso y ajustes según sea necesario.

Herramientas:

Software de gestión de proyectos y tareas.
Evaluaciones de rendimiento periódicas.
Recursos educativos y formativos.

Con todo, requiere de una excelente evaluación del desempeño por parte del departamento de recursos humanos.

Ventajas de los tipos de plan de carrera

No hay tipos de plan de carrera perfectos y aplicables a todo tipo de empresas. Eso sí, tener uno es siempre buena idea.

Recordemos. Según Randstad Employer Brand Research, el 39 % de los empleados que cambia de trabajo lo hace por no tener perspectivas de mejora laboral. Ahí es donde los diferentes planes, cada uno a su manera, pueden cambiar la tendencia.

De esta forma, por ejemplo, el plan basado en la productividad tiene como principal ventaja el detectar a buenos gestores. Gracias a ello, es un plan que se enfoca a las áreas de gestión de recursos o planificación de proyectos.

En cuanto al plan que se centra en el autoconocimiento, solo es válido en determinadas organizaciones.

Se trata de un programa formativo, algo que puede relacionarse con el de entrenamiento y crecimiento. Que se dirige a las habilidades comunicativas y de liderazgo. Por eso, es un plan atractivo solo en las empresas en las que se demande este tipo de perfil profesional.

Uno de los que más ventajas presenta es el de entrenamiento y crecimiento. Especialmente para la sociedad que lo pone en marcha.

Gracias a este plan, se puede contar con empleados que tienen los conocimientos y las habilidades necesarias para desarrollarse dentro de una compañía.

Es una forma de conseguir también una mayor retención del talento. Y de recompensar a aquellos trabajadores que quieran crecer en el ecosistema de una firma formándose en ella.

Cada tipo de plan de carrera ofrece ventajas únicas que pueden beneficiar tanto a los empleados como a la organización.

Ventajas del Plan Basado en el Autoconocimiento

Mejora de la satisfacción laboral: los empleados que comprenden mejor sus fortalezas y aspiraciones suelen estar más satisfechos con su trabajo.
Alineación con la cultura organizacional: ayuda a los empleados a encontrar roles que se alineen mejor con sus valores y la cultura de la empresa.
Desarrollo personalizado: permite un enfoque más personalizado en el desarrollo profesional.

Ventajas del Plan de Entrenamiento y Crecimiento

Mejora de habilidades: proporciona a los empleados las herramientas necesarias para desarrollar sus habilidades y competencias.
Retención de talento: los programas de formación y desarrollo ayudan a retener a los empleados al proporcionarles oportunidades de crecimiento.
Adaptabilidad: permite a los empleados adaptarse mejor a los cambios en el entorno empresarial.

Ventajas del Plan de Productividad

Aumento de la eficiencia: al establecer metas claras y proporcionar los recursos necesarios, los empleados pueden trabajar de manera más eficiente.
Mejora del desempeño: el seguimiento y la evaluación continua ayudan a mejorar el rendimiento de los empleados.
Alineación con los objetivos empresariales: asegura que los empleados trabajen en proyectos que contribuyan directamente a los objetivos estratégicos de la empresa.

Cuál se adapta mejor a una empresa pequeña

El contexto de una pyme tiene una serie de peculiaridades muy importantes. En muchos casos, estas empresas dejan de lado los planes de carrera.

Algo que se presenta como un error para ellas. No hay que olvidar los diferentes tipos de plan de carrera. Ya que es una de las armas que mejor pueden usar para competir con compañías de mayor calado.

En el caso de las pymes, la mejor estrategia se encuentra en crear un plan adecuado que combine elementos del formativo y del productivo.

Estas compañías no suelen tener grandes departamentos muy diferenciados. Algo que sí sucede en empresas internacionales, por lo que un trabajador que demuestre buena productividad podrá pasar por varios departamentos.

Pero la formación de empleados será necesaria. Es cierto que a las pymes les cuesta más que a las grandes empresas implementar cursos formativos en todos sus niveles.

Por ello, hay que identificar bien quiénes van a ser los destinatarios de los mismos y dedicar los recursos a ellos.

Beneficios de definir un buen plan de carrera

Desarrollar un plan de carrera en la empresa tiene los beneficios que vamos a mostrarte a continuación:

Permite disponer de trabajadores motivados y preparados para alcanzar de forma efectiva los objetivos de la empresa.
La marca de la empresa aumentará como compañía contratadora, por lo que será posible reclutar mejores perfiles de profesionales en el mercado.
Con programas como el formativo, se consigue que el trabajador comprenda mejor sus funciones y la organización de la firma.
Permite aprovechar habilidades no descubiertas en procesos como el de reclutamiento.
La movilidad vertical dentro de la empresa es un factor determinante para retener el talento a largo plazo y evitar la rotación. Que es una fuente de pérdidas en la empresa de más del 100% del salario anual de un trabajador.
La experiencia del empleado mejora enormemente en las compañías en las que se tiene un buen plan de carrera.
El desarrollo personal del trabajador y las soft skills se ven beneficiadas por los planes de carrera.

Como has visto, los tipos de plan de carrera te dan la posibilidad de crear un marco de evolución para tus trabajadores. Así, se sentirán cómodos a la hora de crecer.

Si quieres saber más sobre cómo gestionar la experiencia del empleado, sigue leyendo nuestro blog. En Sesame HR somos expertos en software de RRHH, ¡y mucho más!

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★★★★☆

Ricardo López

HR Payroll Specialist en Sesame HR | Web | + posts

Ricardo López ha forjado una carrera sólida en el ámbito de recursos humanos, destacándose en la administración de nóminas, gestión de relaciones laborales, y asesoramiento en el área de empleo. Su formación académica en derecho laboral y recursos humanos, combinada con su experiencia en empresas como Zeus - Smart Visual Data, Sesame HR, y Grupo Noa's, le ha permitido desarrollar una comprensión integral de la dinámica laboral y la gestión de personal.

Con una experiencia de más de 10 años, ha desarrollado una habilidad probada en la administración de beneficios, la documentación de recursos humanos, y la orientación laboral, Ricardo sigue contribuyendo al desarrollo eficiente y humano de las organizaciones en las que trabaja.

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