26 de junio, 2023

En la actualidad, la gestión de personas y del talento es de vital importancia para las organizaciones. Esto se debe a que la forma de desarrollar los Recursos Humanos puede ser el factor que marque la diferencia en tu rendimiento o clima laboral.

La gestión de personas y equipos puede ser un proceso complejo, ya que este afecta a diferentes partes de la empresa. Esta implica todo tipo de trámites que van desde la contratación a diferentes prácticas para maximizar el potencial de los empleados.

En Sesame HR queremos ayudarte a mejorar la gestión de personal, por eso aquí te contamos todo lo necesario para realizarlo de forma eficaz. ¿Te vienes con nosotros en este viaje? ¡Pues sigue leyendo!

¿Cómo se realiza una buena gestión de personas y del talento?

Conseguir una buena gestión de las personas y del talento puede ser sencillo si se siguen los siguientes pasos:

1. Contar con una planificación estratégica

Uno de los aspectos fundamentales es contar con un plan estratégico para la selección de personal. Este proceso debe estar bien definido y alineado con los objetivos de la compañía. Así, se garantiza una fuerza laboral sólida y bien adaptada a los desafíos del futuro.

Tener la capacidad de reclutar el talento desde el primer momento y retenerlo es clave, para nuestra entidad.

2. Fomentar el desarrollo y capacitación continua

Nuestra entidad debe disponer de medios y recursos para invertir en la capacitación futura, incluyendo programas de formación internos, conferencias, o cursos para fomentar el desarrollo individual y fortalecer el talento interno.

Apostar por las nuevas metodologías proporcionando una formación continua es especialmente interesante para una buena gestión de personas y del talento.

3. Contar con una comunicación y retroalimentación constante

La comunicación constante es clave para la gestión de personas y equipo. Contar con los canales apropiados mantiene abierta la comunicación, facilitando una buena colaboración, resolución de conflictos y una alineación con los objetivos.

4. Establecer planes de crecimiento y promoción profesional

Celebrar los logros es fundamental para la gestión de personas y del talento, al fortalecer la motivación y compromiso de los empleados. Además, se puede detectar el talento dentro de la organización para su promoción.

Los programas de reconocimiento o bonificaciones facilitan la promoción interna y las oportunidades de desarrollo profesional. Con ellos, se está motivando a la plantilla, que ven accesible la posibilidad de mejora.

5. Promocionar un equilibrio entre trabajo y vida personal

Si se quiere mantener un ambiente de trabajo saludable y productivo, se debe tener en cuenta la vida personal de los empleados, fomentando políticas y prácticas que apoyen la conciliación laboral y personal. Esto puede incluir la flexibilidad laboral, con opciones como el teletrabajo y programas de bienestar.

Consejos para la gestión de personas y del talento

La gestión de personas y del talento puede ser complicada y es sencillo cometer errores. Para conseguir que sea efectiva, os dejamos 5 tips imprescindibles que toda compañía debe conocer. ¡Toma nota!

Conocer a las personas que integran tu entidad

Los líderes de cualquier tipo de empresa deben preocuparse por su equipo. Por este motivo, se debe profundizar en cuáles son las expectativas y deseos de tus trabajadores.

Una buena gestión de personas y del talento recae en el conocimiento de manera pormenorizada de los miembros de nuestra plantilla.

Inspira a tu equipo

La idea de inspirar al equipo recae en lograr que todos los integrantes de un determinado grupo compartan la cultura empresarial de nuestra organización. De esta manera, se consiguen cumplir los objetivos empresariales.

Una plantilla inspirada remará en la misma dirección que la empresa, siendo necesaria para una buena gestión del personal y del equipo.

Fomenta una comunicación bidireccional

Para una buena gestión de personas y del talento no solo hay que preocuparse por la comunicación descendente, también la ascendente.

De igual manera, habrá que trabajar la comunicación interna entre miembros del equipo y con la dirección. Esto permite que conozcan los objetivos de la empresa, a la vez que la entidad conoce qué es lo que necesitan o les preocupa.

Reparte de forma coherente los roles

Cada colaborador dispondrá de un rol. A la hora de realizar dicho reparto, se deben escoger aquellos que mejor se adapten a cada miembro. Cuando se consigue establecer un buen reparto de roles, se optimiza la estructura organizacional y el organigrama de empresa, explotando el talento de forma optimizada.

Un software de gestión de personal como el de Sesame HR puede simplificar este tipo de procesos.

Reconoce sus logros

Se trata de un punto crucial en la gestión del personal. Un buen líder es capaz de una comunicación asertiva y de una crítica constructiva. Para ello, además de explicar o comentar aquellos procesos a perfeccionar, debe reconocer los logros de cada uno.

Así, se logra un éxito compartido junto con la satisfacción tanto individual como grupal.

Ventajas de llevar una buena gestión del talento humano

La gestión de personas y del talento en las empresas pueden traerles múltiples beneficios a las mismas. Entre algunas de las ventajas que proporciona están las siguientes:

Mejora las contrataciones: cuando se optimizan los procesos de selección de personal, se puede seleccionar aquellos candidatos adecuados y reducir los costes de rotación o pérdida de tiempo.
Aumenta la productividad laboral: la cual está relacionada con la motivación del trabajador. Para ello, estos deben conocer qué hacer y con qué recursos.
Permite conocer los intereses del equipo para definir un paquete de beneficios que se adecúe a ellos.
Mejora el entorno de trabajo: al aplicar una buena gestión de personal y talento, se aumenta el sentido de pertenencia, mostrando la importancia para cada negocio. Con ella se reducen los conflictos y la calidad de vida del equipo.
Ayuda al desarrollo de los trabajadores: invertir en su capacitación quiere decir que aumenta el desempeño, repercutiendo directamente en la capacidad de producción de la compañía.
Atrae y retiene el talento: esto mejora el clima laboral, los beneficios y la capacitación del personal. Así, se convierte la marca empleadora en una más competitiva en el mercado laboral.

Si quieres llevar estos beneficios a otro nivel, puedes ayudarte de herramientas digitales como nuestro software de RRHH, que te ayudará a automatizar el proceso.

¿Cómo puede ayudarte Sesame HR en la gestión de personas y del talento?

Sesame HR ofrece una solución integral para optimizar la gestión de personas y del talento en tu empresa. Con nuestra plataforma, podrás:

Automatizar procesos: simplifica tareas administrativas como la gestión de nóminas, el seguimiento del tiempo de trabajo y la evaluación del desempeño, permitiéndote centrarte en estrategias de desarrollo de talento.
Facilitar la planificación estratégica: nuestra herramienta te ayuda a diseñar planes estratégicos de selección y retención de personal basados en datos, adaptada a los desafíos del futuro.
Mejorar la comunicación interna: nuestra plataforma proporciona canales de comunicación efectivos para mantener una comunicación bidireccional entre los miembros del equipo y la dirección, facilitando la colaboración y la resolución de conflictos.
Optimizar la gestión del rendimiento y la promoción: Sesame HR te permite establecer planes de crecimiento y promoción profesional basados en el rendimiento y los logros de cada empleado, fomentando la motivación y el compromiso.

No hay lugar a dudas, Sesame HR es tu aliado en la gestión de personas y del talento, ofreciéndote las herramientas y la tecnología necesarias para impulsar el éxito de tu empresa.

Visita el blog de Sesame HR para conocer más sobre cómo mejorar tu gestión. Somos tus referentes en software de RRHH, ¡y mucho más!

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Ricardo López

HR Payroll Specialist en Sesame HR | Web | + posts

Ricardo López ha forjado una carrera sólida en el ámbito de recursos humanos, destacándose en la administración de nóminas, gestión de relaciones laborales, y asesoramiento en el área de empleo. Su formación académica en derecho laboral y recursos humanos, combinada con su experiencia en empresas como Zeus - Smart Visual Data, Sesame HR, y Grupo Noa's, le ha permitido desarrollar una comprensión integral de la dinámica laboral y la gestión de personal.

Con una experiencia de más de 10 años, ha desarrollado una habilidad probada en la administración de beneficios, la documentación de recursos humanos, y la orientación laboral, Ricardo sigue contribuyendo al desarrollo eficiente y humano de las organizaciones en las que trabaja.