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¿Qué hacer si un empleado no tiene interés en su desarrollo?
¿Qué pasa cuando tienes empleados sin interés en el trabajo? Seguro que quieres que estén contentos día a día. Te contamos cómo hacerlo.
¿Necesitas ayuda?
Sara González
HR Consultant
21 de octubre, 2022
Tanto si estás al frente de una pymes como de una gran empresa… Sabes que es importante. Hay que detectar a los empleados sin interés en el trabajo a tiempo.
Si están satisfechos y motivados, harán mejor su trabajo y tu empresa prosperará. Y lo notarás en la evaluación del desempeño.
¿Pero qué pasa si tienes algunos empleados a los que no parece importarles? ¿Cómo puedes saber si les pasa algo, o si solo tienen un mal día?
Veamos cómo identificar a los empleados sin interés en su desarrollo y cómo revertirlo.
Empleados sin interés en el trabajo
Uno de los problemas más graves que pueden surgir en cualquier empresa es cuando los empleados pierden la motivación. Esto puede ocurrir por muchas razones, pero las más comunes son:
- Falta de conciliación laboral y familiar. El empleado tiene mucho trabajo que hacer y poco tiempo para descansar.
- Salario bajo. El dinero no lo es todo, pero es necesario para sobrevivir y tener una buena calidad de vida.
- Falta de conexión con los superiores. Es importante que tus empleados se sientan apoyados por sus superiores. Así como respetados y valorados por ellos.
- Falta de reconocimiento profesional. La empresa debe valorar el trabajo de sus empleados. Y recompensarlos cuando hacen algo bien o más allá de lo esperado.
¿Perciben los empleados este desinterés?
Este problema laboral de los empleados sin interés en el trabajo no suele aparecer de la noche a la mañana. Es un proceso que se arrastra durante un tiempo hasta que explota.
Los problemas de motivación vistos en el apartado anterior se hacen presentes de forma progresiva. Es decir, el trabajador percibe que poco a poco el trabajo le resulta más indiferente.
Cree que no hay un reto que le anime a llegar con ganas al trabajo, que se implique con el resto del equipo. En ese punto su rendimiento comienza a descender.
¿Es posible identificar a los empleados sin interés en el trabajo antes de que sea demasiado tarde y estalle todo, dinamitando el equipo logrado?
Apóyate en las encuestas y evaluaciones del desempeño disponibles en nuestra suite para la digitalización de los Recursos Humanos. Gracias a ellas, es más fácil atajar esta compleja situación interna.
Cómo actuar ante empleados sin interés en el trabajo
El compromiso de los empleados es un factor cada vez más importante que las empresas deben tener en cuenta. Pues se ha relacionado con la productividad laboral.
De hecho, la felicidad de los empleados afecta a la retención del talento y al rendimiento.
Por ello, muchas empresas están invirtiendo en el bienestar de sus empleados. Sin embargo, hoy existen datos preocupantes que denotan la falta de compromiso laboral que sienten los empleados en la actualidad.
El último estudio Trends in Benefits 2019 de Willis Towers Watson concluye que el 87% de los empleados no se sienten comprometidos con su trabajo.
Otros análisis posteriores como el Workforce of 2020 elaborado por Oxford Economics lo confirman. Solo el 13% de los trabajadores dicen estar comprometidos con su empresa.
¿Qué hacer como departamento de Recursos Humanos para que el barco no se hunda?
Mapas de talento
Reconozcámoslo. Tus empleados son tu mayor recurso. Son los que hacen que la empresa funcione y contribuyen a su éxito. Pero, ¿Cómo sabes que estás aprovechando todo su potencial?
El mapa de talento permite a la organización identificar las habilidades y aptitudes profesionales de los empleados estudiados.
Sobre esta base, es posible evitar ocuparlos en tareas que no corresponden a su área de interés o gusto. Así podrás evitar que se frustren.
Al mismo tiempo, toda esta información ayuda a desarrollar planes de carrera personalizados. Todo para que puedan seguir creciendo dentro de la organización. Y, así, evitarás el estancamiento o la fuga de talentos.
Planes de incentivos para empleados sin interés en el trabajo
El plan de incentivos es una forma estupenda de motivar la productividad. Porque establece objetivos o metas concretos por los que sus empleados pueden trabajar.
A su vez, esto les permitirá sentir que su trabajo es valorado y reconocido. El sistema también favorece el desarrollo de la carrera profesional. Un punto que es esencial en el lugar de trabajo moderno de hoy en día.
Es importante tener en cuenta que un plan de incentivos debe utilizarse junto con un sistema de evaluación.
Así podrás recoger datos sobre las competencias y el rendimiento. Y en última instancia, adaptar los programas de formación en consecuencia.
Establecer evaluaciones y revisiones periódicas
La evaluación del rendimiento es una gran herramienta para cualquier organización. Ayuda a mantener un ambiente de trabajo sano y productivo. Lo que es esencial para el éxito de cualquier empresa.
Para conseguirlo, es necesario que tus empleados sean conscientes de lo que se espera que hagan y de cómo van a ser evaluados.
Una forma eficaz de hacerlo es utilizar un sistema automatizado de software de evaluación del rendimiento. Este sistema te permite supervisar el rendimiento de tus empleados y hacer un seguimiento de su progreso en tiempo real.
También te permite entender si hay problemas con su rendimiento o si no están cumpliendo sus objetivos.
Esto te ayudará a tomar medidas para resolverlos antes de que se conviertan en problemas mayores más adelante. Como podría ser el surgimiento de empleados sin interés por el trabajo.
Cuida a tus empleados, son tu mayor activo
La mejor manera de hacer que los empleados se sientan valorados es darles herramientas. Con ellas podrán tener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida privada.
Creemos que ayudar a los empleados a conciliar su vida personal y profesional es una de las cosas más importantes que podemos hacer como empleadores.
Esto no solo hace que los empleados se sientan más valorados. Si no que también supone una relevante mejora salarial. En especial, porque no tendrán que dedicar recursos a clases extraescolares, guardería, canguro, etc. si tienen hijos.
Ofrecer acuerdos de trabajo flexibles como estos ayudará a mejorar la moral y la productividad de los empleados. Al tiempo que aumentará las tasas de retención del personal.
Por último, es crucial que los empleadores proporcionen información general sobre el progreso estratégico de la empresa.
Todo para que los empleados sepan hacia dónde se dirige la empresa y cómo pueden contribuir a alcanzar esos objetivos.
Si te interesa la motivación en el ámbito laboral, echa un vistazo a nuestros artículos sobre el área. Recuerda que somos expertos en software de recursos humanos.
Ricardo López ha forjado una carrera sólida en el ámbito de recursos humanos, destacándose en la administración de nóminas, gestión de relaciones laborales, y asesoramiento en el área de empleo. Su formación académica en derecho laboral y recursos humanos, combinada con su experiencia en empresas como Zeus - Smart Visual Data, Sesame HR, y Grupo Noa's, le ha permitido desarrollar una comprensión integral de la dinámica laboral y la gestión de personal.
Con una experiencia de más de 10 años, ha desarrollado una habilidad probada en la administración de beneficios, la documentación de recursos humanos, y la orientación laboral, Ricardo sigue contribuyendo al desarrollo eficiente y humano de las organizaciones en las que trabaja.
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