Desarrollo profesional
Cómo reducir la brecha digital desde recursos humanos en las empresas
El desarrollo personal es vital para las empresas. ¿Te preguntas cómo reducir la brecha digital en empresas? Te lo contamos en el blog.
Desarrollo profesional
El desarrollo personal es vital para las empresas. ¿Te preguntas cómo reducir la brecha digital en empresas? Te lo contamos en el blog.
¿Necesitas ayuda?
Sara González
HR Consultant
17 de mayo, 2023
Reducir la brecha digital en empresas es un paso fundamental para que todos tus empleados adquieran habilidades digitales necesarias. En la actualidad, cualquier compañía debe comprender que es un proceso imprescindible para no quedarse estancada.
Se trata de un factor clave para que tu empresa tenga éxito y crecimiento. Si reduces esta brecha, impulsarás la productividad, la innovación y la colaboración entre tus trabajadores. Así que tener claro qué es la brecha digital y cómo reducirla son dos cuestiones que debes manejar.
El informe DESI (Digital Economy and Society Index) afirma que el 62 % de las pymes españolas tienen un nivel básico de intensidad digital. Sin embargo, siguen siendo pocas las que aprovechan la inteligencia artificial o los servicios en la nube.
Estas son algunas medidas que te pueden ayudar:
Existen medidas para reducir la brecha digital en empresas. Es importante ponerlas en marcha, sobre todo en pymes, ya que la transformación digital varía en función del tamaño de la empresa.
Por ejemplo, el 29 % de las grandes compañías en España utiliza sistemas de Big Data, mientras que, en el caso de las pequeñas, se reduce a un 9 %. Aunque hay varias medidas, aquí puedes ver tres de las más significativas.
Realiza evaluaciones del desempeño individuales de habilidades digitales a cada uno de tus trabajadores. De esta manera, podrás identificar las necesidades específicas que tienen cada uno de ellos. Una vez que tengas esta información, debes proporcionarles los recursos necesarios para cerrar las brechas que hayas identificado.
Es una buena manera de hacer crecer a tu compañía en lo que a tecnología se refiere. El objetivo no es examinar a tus empleados, sino descubrir qué es lo que necesitan para mejorar.
Fomenta una cultura en la que se valore y se promueva el empleo de la tecnología en todas las áreas que forman tu empresa. Debes hacer todo lo posible para que tus trabajadores entiendan la importancia de la tecnología desde el primer momento que formen parte de tu organización.
Para ello, necesitas contar con recursos digitales que los ayuden a evolucionar profesionalmente. Además, debes preocuparte de que todos aprendan a utilizarlos con soltura y eficacia.
Asegúrate de que los esfuerzos que hagas para reducir la brecha digital en empresas sean inclusivos, es decir, que atiendan las necesidades de todos tus empleados. Es imprescindible que tengas esto presente si tienes en tu plantilla a personas con discapacidades o limitaciones en el acceso a la tecnología.
Proporciona herramientas de accesibilidad para que todos tus empleados puedan evolucionar digitalmente y ninguno se quede rezagado.
Reducir la brecha digital en empresas proporciona una serie de ventajas muy significativas. De hecho, puede suponer que tu compañía evolucione, crezca y obtenga mayores beneficios. Aquí tienes algunas de las ventajas más importantes que puedes obtener si llevas a cabo este proceso.
Si consigues reducir la brecha digital en empresas, tus empleados adquieren nuevos conocimientos y habilidades digitales. De esta manera, serán capaces de usar de forma eficiente las tecnologías y herramientas que tengan a su disposición.
Esto conseguirá aumentar tanto la productividad laboral individual como la colectiva, ya que lograrás aprovechar mejor las capacidades de los recursos digitales.
Las habilidades digitales están cada vez más valoradas en el mercado laboral. Si brindas oportunidades de desarrollo a tus trabajadores en este sentido, podrás atraer y retener talento.
Además, también lograrás mejorar la satisfacción de tus empleados y el compromiso con la compañía. Esto se debe a que les estarás ofreciendo oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Al lograr esto en tu empresa, no buscarán otras oportunidades laborales.
La reducción de la brecha digital fomenta un ambiente propicio para la innovación. Los trabajadores que adquieren habilidades digitales son capaces de explorar y adoptar nuevas tecnologías.
También podrán aprovechar las oportunidades digitales para mejorar los productos, los servicios y hasta los propios procesos de la empresa. Sin ninguna duda, todo esto conseguirá que la organización crezca y se vuelva mucho más competitiva.
El uso efectivo de los recursos digitales puede conseguir mejorar la eficiencia operativa de la empresa en diferentes aspectos. Por ejemplo, en la optimización de procesos o la automatización de tareas.
Esto hará que los costes a largo plazo se reduzcan, ya que se eliminarán actividades manuales y se mejorarán la precisión y la rapidez con las que se llevaban a cabo.
En definitiva, reducir la brecha digital en empresas resulta indispensable para crecer y evolucionar. Todo esto se traduce en una mejora en la productividad y en la consecución de los objetivos que te hayas marcado.
El software de RRHH de Sesame HR te permite digitalizar los procesos de recursos humanos más rutinarios. Suscríbete a nuestra newsletter, así podrás estar siempre informado de las novedades del sector.
Ricardo López ha forjado una carrera sólida en el ámbito de recursos humanos, destacándose en la administración de nóminas, gestión de relaciones laborales, y asesoramiento en el área de empleo. Su formación académica en derecho laboral y recursos humanos, combinada con su experiencia en empresas como Zeus - Smart Visual Data, Sesame HR, y Grupo Noa's, le ha permitido desarrollar una comprensión integral de la dinámica laboral y la gestión de personal.
Con una experiencia de más de 10 años, ha desarrollado una habilidad probada en la administración de beneficios, la documentación de recursos humanos, y la orientación laboral, Ricardo sigue contribuyendo al desarrollo eficiente y humano de las organizaciones en las que trabaja.